香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1734个资源

P53

 强化执行力的绝对基础--管理技术

、对症下药,才能解决问题。 鱼骨图法提供此一便捷的工具、尤其对建立问题意识的初期,尤为有效,后续的对策往往需要配合一些较有经验的人来进行,更具效果。 光懂得解决问题还不够,野草假如未能连根除掉,还是会

2009-01-03    24205    0
P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

控制战略目标 。源自战略目标,支撑战略目标 反映战略目标实现的关键价值驱动因素 实现战略目标的关键对策措施 所要建立的关键能力(核心竞争力) 不可或缺的关键资源 关注的是成功的驱动因素,而不是导致失败的因素

2010-03-07    25206    0
P39

 变革管理

Management)战略定位和具体化基础架构的建设贯彻和落实战略方向不明确战略部署所需的 基础架构不健全推行时阻力重重面临的问题所需的对策解决方案企业变革的解决方案 10. 管理系统要在一段时间后进行系统变革 管理系统会产生许多冲突和滞后

2010-09-17    22554    0
P48

 马工程宪法学教材 第四章 宪法的变迁

本章主要原理宪法变迁的性质和界限:宪法是如何在现实中发生变化的? 规范与现实之间的紧张关系:原因与对策 制宪权、修宪权、释宪权与立法权:权力之间的界限与功能是什么? 宪法规范的效力:进一步认识宪法的法

2019-05-08    6038    0
P44

 2011-如何掌控自己的时间和生活书摘-@LouiEchoT

如何挤时间?Chapter 8家庭主妇的特殊问题: 家庭主妇的时间往往被杂事占据,很难找到合适的时间休息。 这类问题的对策是固定一个时间段进行放松,在这个时间段内解放自己。通过实现考虑和计划来实现最终的目标 15. 如何

2012-09-05    19139    0
P74

 医疗质量及持续改进PPT课件

(4)记录有关事项(如问题、程序、小组名称、参加人及日期等。) 66. 66 练习:联系实际中的问题,画出因果图及对策表问题或者现象 方法 材料 仪器 环境操作者一.因果图(Cause-Effect diagram)

2019-02-14    2926    0
P19

 中国汽车金融保险市场-调整中求发展

主动: -从意识、思维转变等待、消除侥幸 -分析还贷与逾期信息,准确找出原因和关键环节 -分类制定对策、分类控制风险 -发挥各自优势、联合控制、化解风险 19. 中国汽车金融保险市场发展前景光明车贷市场客观存在,发展看好;

2011-04-09    11219    0
P30

 商业计划书工作总结PPT模板

内容点击输入标题内容点击输入标题内容点击输入标题内容 10. 02项目介绍(我们要做什么)年度计划完成存在的不足工作达标情况改善不足的对策 11. 添加标题文本内容添加标题点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容。点击输入本栏的具

2020-04-13    1219    0
P30

 环境影响评价制度

我们目前所称的环境影响评价,是指对建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,并要进行跟踪的方法与制度。 5. 环境影响评价制度法规化为了实施可持续发展战略,预防因规划

2011-04-14    29379    0
P29

 怎样培养执行力?

号。再就是作业的时候每次都是从头去做,没有形成自己的作业工具模板。 此时,我们应该果断地采取这样的对策: 16. 第一,充分发挥团队的作用,利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西,先保证大家努力的方向不会错。

2010-08-01    12979    0
P19

 目标、方针管理实施方法

业的定位(产品、客户、价格)等; 拟定公司的竞争策略:差异化、低成本、集中区域优势等; 拟定策略后对策略进行分析,对有疑问的地方进行修改;选 定竞争策略; 根据竞争策略制订理想的经营目标: 根据制订的

2012-02-22    21804    0
P30

 15战略规划

显能力,创价值强主业,广扩张 控资源,统产业时间12 13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策:基于现有的资源、优势及核心业务,构建网络、优化流程,完善服务,强化人力资源开发,进而探索价值链的

2012-06-12    31025    0
P48

 CTJ冠军销售术:实战演练-46页

的心理变化也就成为谈判者态度的演变标记,因此在谈判时就要求谈判者注意对方的心理活动过程,以调整谈判对策,及时引导谈判进程或保护谈判立场。   1、软磨硬泡   2、欲擒故纵   3、抛砖引玉 31. 你卖的是价值

2009-11-14    6952    0
P35

 7.管理沟通--会议沟通

领导人参与和强烈的公关意识; 平时与社会各界建立良好的关系。 启示: 善于从危机中寻找机会; 为公众和顾客着想是所有对策的出发点。 34. 事例2:1989年3月24日美国埃克森公司的一艘巨型油轮在阿拉斯加州美、加交界

2011-04-18    7667    0
P20

 KPI考评体系

解决问题的方法。 对1年来取得的成果、业绩进行确认和反省,分析成功和失败的主要原因,制定解决问题的对策并付诸实施。 ACTION 反馈考评结果与下年度相关指标挂钩期 待支 持上司考评制定方案自主管理自

2010-01-26    19576    0
P54

 高级百货商场服务语言培训资料-新星服务语言

“那请您等一下。”(如果对方仍不满,坚持“叫主管出来”时)。然后立刻禀告比您资深的前辈或是公司的主管以决定处理对策。 45. 商场中的语言顾客投诉顾客说“你看怎么办” “首先我向您道歉。您看这样可以吗?…(在自己权限内能决定的事,要马上下决定)”

2009-12-14    16046    0
P17

 第7章 公共关系谈判与演讲ppt

制定谈判计划。制定计划首先要用精炼的语言准确地描述谈判的主要议题。其次是确定谈判要点,如目标、人选、对策等。再次是安排谈判的日程和进度。   4.做好物质准备。主要是指谈判场所的布置,各种资料的准备,谈判人员的食宿安排

2019-06-24    1290    0
P28

 第2章会计信息化TMAIM体系架构

工具论和环境观 2.发展阶段论和共生观 3.IT生产力“悖论”和IT风险治理观 4.不对称论和博弈对策观 5.重组论和资源再分配观 15. 第二章 会计信息化TMAIM体系架构 第二节 会计信息化方法学体系一、研究方法学体系

2019-04-02    1288    0
P53

 第12章 控制职能课件

职业指导职业指导一:要求学生4~6人组成一组,调查本地某大型商业企业,了解该企业有哪些经营指标,针对经营评估指标分析其经营现状并提出改善对策,每组要求提交小论文一篇。 职业指导二:怎样增加会议的效率? 让同学们有意识的在参加班会时,运用会

2020-05-03    871    0
P19

 汽车金融保险咨询手册

主动: -从意识、思维转变等待、消除侥幸 -分析还贷与逾期信息,准确找出原因和关键环节 -分类制定对策、分类控制风险 -发挥各自优势、联合控制、化解风险 19. 中国汽车金融保险市场发展前景光明车贷市场客观存在,发展看好;

2011-06-02    15872    0
1 ... 46 47 48 49 50