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 尼尔森公司中国移动新业务市场状况调研报告中文ppt61

1. 中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集

2012-01-04    22335    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善

2010-07-03    15249    0
P76

 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

1. 2012年1-6月 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告 汉鼎咨询 Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率

2009-12-09    2277    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略

2012-10-13    22265    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法

2012-11-04    3888    0
P24

 合生创展企业品牌策略发展消费者调研报告

1. *合生创展企业品牌策略发展 消费者调研报告 2. 一些假定/前提:企业远景 目标对象: 不象丽江,主要是适合文化人 HOPSON期望对“大众”,不同档次、不同背景的人 对象类型: 收入、年龄、文化层次*(剪报分析)

2010-11-21    24743    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www

2010-10-11    23097    0
P122

 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

1. XXXX有限公司 调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况

2012-02-19    24632    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

2012-09-24    4723    0
P84

 机密:中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经MKX公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浦发银行讨论文件 2000年1月中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略 2. 介绍此文件旨在探讨中国

2011-08-12    10971    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

2011-11-13    8095    0
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 吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践

基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆

2020-02-08    1089    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15723    0
P44

 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)

元中小两房 一房 一次为主 20. 我们对市场的认知;四、布吉房地产市场情况:(1)近期政府的系列报告和发言表明,布吉镇将由原来工业+房地产+服务业的模式转向控制房地产项目开发,大力发展工业和服务业

2011-05-15    21119    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

产品/服务 战略 变革管理 认同感 支持 风格 领导 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒 关怀 理念/信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系

2012-02-10    29661    0
P92

 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年

1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>

2012-03-17    5075    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28838    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2010-12-12    19038    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6776    0
P127

 红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-08-05    13842    0
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