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化，它才能显示出无限的活力，迸发出勃勃的生机。 3. 经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责

*测试方法： 收集充足的优秀资信和不良 资信的客户样本 将样本和资信信息输入评级 系统进行资信打分 测试四个比率： ▬优秀资信客户被系统认定为优秀 的比率(a%)(应尽可能高) ▬优秀资信客户被系统认定为不良

础建设，大型国有企业。8、交通：住户专车（快速干线）、公交、地铁、轮渡9、智能化设施：全福建最优秀。10、物业管理：引进国内一流的物管机构。 5. 眼前，日新月异未来，展现眼前未来海岸，带

师资构建：搭建适应公司实情的师资队伍HR技能 7. 其他技能熟练掌握Excel技术，由其是HR相关的技术优秀的英语口语熟悉九型人格等心理学工具 8. 团队角色DICSConscientiousness谨慎型

强化服务 提高效率 （三）规范管理的几点要求 5. 几个值得共同讨论研究的问题1. 培养XX国最优秀的本科生（基础、条件、措施等）    2.全处的重点工作和创新举措？ 3. 目前全处存在的主要问题与对策？

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公共服务水平不断提升加强党对“三农”工作的领导 集中力量办大事农业农村成为投资兴业热土弘扬提升农村优秀传统文化 23. 新时代我国社会主要矛盾转化提出的新要求党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新

究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？ 问题的解答 10. 一、胜任能力与胜任能力模型 11

的程嘉树先生：您认为中国企业提升管理水平的主要障碍是什么？他很自信地表示：“中国企业的领导还是比较优秀的，但中国企业存在的最大问题是中下层干部执行不力，缺乏执行的创意，使正确决策大打折扣，甚至功败垂成，所以中国企业领导中力不从心的居多。

胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国

的重大过失以及造成的损失。不欺上瞒下。并及时主动地采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生；对表现优秀的工作，及时总结经验，举一反三，并能与人分享，共同进步。5级 克己奉公：当完成工作职责面临巨大压力

队伍建设；细致选聘就地解决法我们从实践的角度上看，欲在某店上一名促销员，则最好的人员安排方法就是“就地解决”，在这个店里挖聘一个优秀的促销员，这样做有三个好处： 1、能够准确了解到该员的工作业绩及能力素质； 2、同时也能将该员在店内的客情及店情关系转移我方；

帐号结算方式 预收款销售 现金销售 信用销售 往来帐务调整 交易信息 信用额度 发货数量 分类帐管理员 销售人员 销售领域帐务信息 欠付款金额 收付日期 应付日期 帐单号 发票号现金记录 财务处理 帐龄记录、统计分析

绩效管理表格将全部KRA和KPI汇总，报领导审核开始审核否是分析业务流程制定初步绩效目标与各部门负责人和绩效管理员沟通制定行动方案签定绩效计划将计划送绩效管理办公室管理审计部（绩效办公室）相关部门负责人绩效管理委员会计划流程

管理师普通等普通等普通等基础等基础等基础等第一级T1 T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四

仓库管理部门在接受供应商交货时，填写“验收通知单”，通知各订货的部门。部门应在两日内派员与仓库管理员同时验收。并在检验栏签名。 如果收到货物与申购单不符，应立即向主管副总经理报告，并通知 计财部门，拒绝付款。

2003年企业改进KPI指标和管理要项分析表改进策略KPI指标和管理要项指标值财务状况市场公共关系工程运营/安全客户服务内部管理员工……改进项目分析内容可以根据具体问题进行确定。 43. No.KPI指标/管理要项行动方案达成目标负责部门起止日期预算预算说明日期：

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18. 三．会计电算化管理制度的建立 1．会计岗位的划分 1）基本会计岗位 2）电算化岗位（系统管理员、系统操作员、凭证审核员、系统维护员、会计档案资料保管员） 2．会计电算化岗位责任制的建立（教材P40——P41）