【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标
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主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标
主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标
助、贴息等,并规定了按项目安排的原则和相应的程序。三是规范了政府投资和预算的关系,明确规定政府投资年度计划应当和本级预算相衔接,财政部门应当根据经批准的预算及时、足额办理政府投资资金拨付。 这些制度设
306超过660000元至960000元的部分357超过960000元的部分45 8. 在一个纳税年度内,纳税人取得综合所得,减除扣除项目后,再对照7级税率表,找对应税率计税。综合所得扣除项目基本扣除
业务单元制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正业务单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订2 4. 2. 财务规划流程的目的及原则目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详
在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4. 第一节 概述 中报与年报比较 类型完整的会计年度编报时间会计估计披露及时性繁简程度中报≤1年(如1-9月) 短更多重大事项及时简化年报 =1 年 长较少更多不及时繁多
输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题 12. 第三章 颁奖典礼 13. 年度最佳表现奖某某某 14. 团队剪影团队剪影团队剪影 15. 年度最佳勤奋奖某某某 16. 团队剪影团队剪影 17. 年度最佳业绩奖王前冲 18. 团队剪影团队剪影团队剪影团队剪影
麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4. 确
C.《背影》是朱自清的散文名篇。文章以父亲的“背影”为线索,着重写了车站送别的情景,表现了父子之间的深情。 D.《从百草园到三味书屋》《孔乙己》《雪》分别选自鲁迅的散文集《朝花夕拾》、小说集《呐喊》和散文诗集《野草》。 9. 3.
向社会发放的名片式《服务联系卡》上,所列服务内容不下二三十项:专家门诊预约、导医导诊、入出院车辆预约、轮椅担架租借、为病人洗衣理发、流动书屋、特殊药品订购、上门输液、代购日用品和鲜花、自选药房等。《健康报》2003.7.25 1版2003-821mkyy
形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组
形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组
程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴,使小房子改变朝向。
12、有關審計委任風險之全面性評估及其因應之道 13、超然獨立及利益衝突之結論 14、企業狀況之觀察 93年度查核特別因應措施 6. 加強審計規劃與審計風險評估(續)委任及客戶風險評估,應考量下列風險項目: 1、管理階層之品格與誠信
况能否满足未来需求, 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需求,并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求集团年度人力 需求计划 建议书相关政策及
檢視業務技能與管理 25% 8. 各事業群方針各部門年度目標KPI6σ專案依願景建立年度策略目標依各事業群經營理念、使命形成願景依策略目標發展出各部門之主要KPI依各本部年度KPI進行6σ專案之選定 專案選擇準則 9
中期、年度规划; 根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度; 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作; 制定年度人力资源管理计划并组织实施;
中期、年度规划; 根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度; 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作; 制定年度人力资源管理计划并组织实施;
核心”。 党支部的基本职责党支部设置规范 34. 1.负责召集支部委员会和党员大会 2.制订支部工作计划并组织实施。 3.做好基层服务型党组织建设工作。 4.抓好支部委员会自身建设。 5.做好党员教育管理工作。
xxx教育集团管理现状描述 7 A3 组织和流程——yyy的咨询经验 17 项目内容与工作计划 37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介