香当网

行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1

 亿利集团公司 薪酬考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 1 第三章 集团总部对事业部薪酬管理方式 2 第四章 集团总部对产业公司考核管理方式 4 第五章 集团总部对产业公司薪酬管理方式

营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 协调相关部门处理重大产品质量问题 部门经理 直接上级 30% 合理安排本部门技术人员解决片

城市市容环境卫生管理考核办法 　　为进一步强化市容环境卫生责任管理，改善市容环境卫生面貌，营造整洁、有序、文明、优美、和谐的城市环境，完善考核奖惩办法，建立长效管理机制，特制定城市市容环境卫生管理考核办法。 　　一、考核对象

新能源生物制气肥示范项目部 年 月 日 一、考核原则 项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作

城市管理工作考核办法 城市管理工作考核办法  根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔2009〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。

浙江金华职业学院课程考核（改革）方案 课程名称 财务管理 主讲教师 适用专业 会计、会计电算化 教学年级 课程概况 一、课程性质 本课程是高职会计类专业的一门专业核心课程，旨在培养熟悉国家有关财务与

 团队管理及考核奖罚制度 策划 市场部： 目录 团队管理篇 1、团队建立的目的 2、团队精神和团队凝聚力 3、团队的构成 4、团队的运营方式 5、团队管理的补充 团队奖罚考核制度 1、总则 2、奖励

绩效考核管理办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织利益共同实现，特制定本办法。

一般管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 　 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 　 　 　 　 领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 　 　

XX实验小学绩效考核方案（教师管理） 为做好我校实施绩效工资分配工作，结合我校实际，特制定本实施方案： 一、思想宗旨 维护教职工利益，构建科学合理、公平公正的激励机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以

安全管理人员绩效考核办法 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移＇，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子

 工艺管理制度及考核办法 1、目的 为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。 2、适用范围 本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。 3、职责范围 生技部

  薪资考核管理办法—规章制度   薪资考核管理办法 （试行）   为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合××公司管理大纲的编制，特订立《××企业薪资考核管理办法（试行）》 一、总则

XX县秸秆禁烧工作管理、考核及奖惩办法 为切实做好我县秸秆禁烧工作，遏制秸秆焚烧环境违法行为，改善空气质量，保护生态环境，保障人民健康，维护公共安全，根据《中华人民共和国大气污染防治法》《XX省大气

AL公司绩效考核管理体系研究 摘 要 虽然绩效考核的核心是对员工的工作效果进行数字上的评定，可是在企业管理中有着很大的作用，建立科学的绩效考核系统可以推进企业的进步与发展。本篇文章基于360度绩效考核理论，

供电局中层管理干部业绩考核责任书 电力局中层管理干部2005年 业绩考核责任书 为认真贯彻落实**电业局2005年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企

机关软环境建设和管理工作百分考核 　　将软环境建设作为重要内容纳入单位工作目标并建立机构，确保有分管领导和具体工作人员办理软环境建设事项。4无机构，扣2分；无具体工作人员，扣2分 　　结合本部门、本

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划