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第九节 考核与奖惩 奖惩公告 各 部 室 组 单 位 职 务 姓 名 奖 惩 事 由 奖 惩 办 法 备 注 上述各项希即知照行 此令 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

XX镇全域无垃圾专项治理考核管理办法 为贯彻落实中央、省、市、县全域无垃圾专项治理会议精神，从根本上解决辖区内环境“脏乱差”问题，全面提升农村人居环境质量。现结合我镇实际，特制定本考核办法。 一、考核对象与范围 （一）考核对象：各行政村

公司中层管理人员考核暂行办法 为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。 一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。

厨房员工考核管理制度 　　第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。 　　第二条、厨师长按日常考核内容，每天

物业管理有限公司考核办法 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。          2、适用范围 公司全体员工。          3、原则

森林公安民警绩效管理考核办法 为加强对全市森林公安民警绩效管理，进一步提高工作效率和执法水平，促进整体素质提高，切实做到立警为公、执法为民，更好地服务和保护我市的森林资源，根据《中华人民共和国警察法

镇机关部门目标管理考核办法 为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“三个代表”，努力提高职工自身素质和工作效能，圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。

 中层管理年终考核表 考核要素 考核指标和权重 指标评判 工作能力（权重） 考核指标 权重 A B C D 考核分值 人际交往能力 0.1 0.1×K1 组织协调能力 0.3 0.3×K2 沟通能力

持最低限度）办公桌下不要放置任何物品。 5 1.1.4办公室清洁用具应定位有序摆放，抹布放置要统一管理，不允许放在水池上或窗台上等位置，垃圾筐内套垃圾袋，定期清洁，易腐烂垃圾及时清理 2 1.1.5护

管理才能考核及建议表 管理才能考核及建议表 姓　　名 　 年　　龄 　 到职年月 　 服务部门 　 现任职务 或 职 级 　 担任本职 开始年月   管 理 才 能 项　　目 优异 良好 平常 欠佳

公司销售员绩效考核管理方案 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。 第三条

交给刚才那位自称快疯了的经理。“这意味着，你还大有潜力，你的潜力绝不仅仅是戴尔公司的一个销售经理，管理七八个人，一个季度完成七八千万的销售额，每个月挣二三万的薪水，你还有更大的潜力。实际上，你还可以成倍的增长。”

派出所等级化管理考核奖惩办法 　　为了加强队伍建设，抓好等级化管理，促进公安业务工作的顺利完成，根据《人民警察法》、《国家公务员暂行条例》、《全国公安系统优秀单位和优秀人民警察评选表彰活动规划》以及

营销业务管理考核暂行办法   为加快公司营销业务发展，努力提高营销业务管理水平，确保年度各项目标任务的圆满达成,根据公司总经理室绩效考核的有关精神，结合营销渠道实际，特制定本营销业务管理考核办法。 一、组织领导

公司绩效管理考核办法及实施细则 **公司为在激烈的市场竞争中占据有利地位，加强内部管理和控制工作，公司决定实行绩效管理与全面预算管理制度相结合的内部管理办法，巩固基础以保证公司今后更好地发展，实现公司的战略规划。

XX县商务局安全生产目标管理考核办法 第一条　为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、建立安全生产控制指标体系，落实安全责任，强化安全监管，努力控制和减少各类生产经营安全事故，促进商务经济发展，

 行政中心物业管理考核办法 为做好机关办公场所的物业管理，促进物业管理单位能够切实履行物业承包协议，更好的落实管理措施，使机关办公大楼物业管理工作标准化、制度化、规范化，创建优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的办公环境，特制订本办法。

公司员工绩效考核管理办法 　　第 一 条 法源依据 　　本办法依「人力资源管理规则」订定之。 　　第 二 条 目的与精神 　　为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。

**市中医院职能科室主任季度管理奖考核办法（试行） 序号 考核内容 分值 考核办法 得分 1 坚守工作岗位 4 总值班擅离岗位，发现一次扣4分；不知下属人员离院去向，发现一次扣1分；本人离院半天及以

企业质量管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 质量管理经理 部 门 质量管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。