集团管理现状诊断报告
和营销计划的脱节，不能形成合力，往往造成产能的浪费，或者是市场资源的浪费 业务流程和绩效考核不协调，业务流程考核功能不能有效实现组织结构平台 功能：组织保障生产作业平台 功能：转换价值营销网络平台 功能：实现价值组织结构平台
2012-02-04
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P150 P25 中铁员工招聘管理培训
劣势 影响员工士气 不易开展工作Date6 7. 4、招聘考核笔试 考察：基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力 特点 考核的信度和效度较高 时间少，效率高 心理压力小，易发挥水平，成绩较客观
2012-04-06
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P19 组织系统培训PPT
通过财富驱动，将个人利益与公司利益捆绑在一起，组织系统 中有很多财富驱动的方法与工具，如分红、增量考核奖金、联合创业、项目投资、项目对赌、项目核算分红等。 ③ 需要规避的问题: a. 由于过分强调财富驱动，易产生潜在客户风险。
2020-02-18
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P28 189人力资源管理新趋势
3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 21. 趋势四：绩效管理变革定性考核→定量考核 绩效考核→绩效辅导 全员考核→重点考核www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 22. 趋势五：薪
2011-09-06
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P26 【课件】薪酬管理培训
精确的工作设计：精确地设计使员工清楚的掌握自身的绩效，而这些绩效可以被精 确地考核。 2）、基于员工绩效表现评估的绩效工资 薪酬管理 15. **3）、绩效考核四大类方法 特征法：要求评比的人员对每个雇员的特征进行评价如工作子良、工作数量、
2010-09-04
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
11日阶段汇报9月25日每周汇报9月17日第三周建立绩效管理体系 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
2009-08-03
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2012-11-16
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P67 营销组织建设与管理
户经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案。 3、总体考核评价（40％），对各区域客户经理及业务人员、促销员与理货员进行综合考核；并制定奖惩（薪酬与晋级）方案。 17. 3、区域主管职责 一、
2010-07-16
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P38 绩效管理工具表格材料
训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训
2009-01-22
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2010-12-13
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P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
注意保存，逐步进行电子化管理 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 一、城乡居民健康档案管理考核指标： 规范化建档率＝本考核年度末居民的规范化建档人数 / 辖区内常住居民数×100% 2010年居民健康档案规
2019-02-12
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系
2012-04-05
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
信赖 只招聘刚入行者，完全是内部提升 经常听取经理人员的意见，每年针对11个“业绩因素”进行正式的考核 为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通常与业务单元的策略相联系
2009-01-02
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P68 管理咨询总括汇报
标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核； 发现、协调、解决问题；及时纠偏。 ◇ 手段是：强化综合管理职能，充分授权。 二、以主价值流为核心，抓重点做突破口。
2010-12-19
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部领导人的人选和产生。 3、总部和事业部之间的体制安排,即事业部的责任、权力和利益，总部如何对事业部进行考核和监控。 * 12. * 本方案主要研究第一、第三方面的问题，其解决的基本思路是：乐百氏战略、文化
2009-06-10
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和
2012-11-24
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P57 新骨科品管圈降低护理查对不仔细发生率PPT
0双人核对未严格执行110.0药理知识欠缺110.0物品摆放不规范，字迹不清110.0护士长对查对制度督查考核少110.0工作繁忙，时间不充足110.0患者不配合110.0 29. QCC活动的步骤1.主题选定2
2019-05-19
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