160人力资源2--现代人事管理体系设计
积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力
2011-07-24
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P20 P19 生产部绩效管理
仓库操作工安全环保部 废水处理站操作工质量控制部 质量控制分析 7. 月奖考核系统方案月奖系统结构： A、每月KPI指标考核 B、每月个人行为考核 公司目标 -- 占70% 部门目标 -- 占30% 8. KPI硬指标生产部
2011-06-13
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P13 财务报表分析说课ppt
2019财务报表分析－－课程说课 2. 目录CONTENTS1教材分析2教学内容与目标3课程设计理念与思路4教学评价及考核 3. 教材分析1 4. （1）课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业大学专科高职教育专业核心课
2019-11-12
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P13 第二讲：总论
财务管理目标的国际比较中国企业的财务管理目标？ 中文教材P21-26 易变性及逐步改进的特点 股权结构对财务管理目标的影响 业绩考核方式对财务管理目标的影响10 11. 国际企业的财务管理目标主导目标：财富最大化（企业价值最大化）
2012-05-08
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P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
7.20/FBI服务导购体系建立 /星威导购员手册编印 /星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核标准 7. 工作进程蓝图起点2000/5首期建设2000/8整体完成建设2002/3/终端VI视觉系统与售点整合
2009-12-07
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P15 裁员管理教程
一个企业在裁员过程中所受到的阻力大小与企业文化建设的好坏成反比。 15. 与绩效考核相挂钩公司考核制度的完善可以避免不公平的事件发生 考核不能只关注业绩 考核需要有一个反馈的过程
2010-12-17
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P20 7.成本核算与成本管理
成本报表概述成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告 成本报表的编制意义 分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益
2011-09-10
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉 3. 评价小组介绍公司领导 公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员 4. 职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。
2011-10-17
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P14 关于企业裁员的教程
一个企业在裁员过程中所受到的阻力大小与企业文化建设的好坏成反比。 14. 与绩效考核相挂钩公司考核制度的完善可以避免不公平的事件发生 考核不能只关注业绩 考核需要有一个反馈的过程
2009-07-05
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P7 计划与目标的管理
证企业经过一定努力能够实现。 第二，目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。 第三，目标期限要适中。 第四，目标数量要适中。 （2）目标分解。是把
2012-03-04
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P68 新产品推广和现场促销
定展台更新计划； 7 、对促销员进行管理，协助制定相应促销员管理及考核办法； 8、根据促销员管理及考核办法，对促销员日常工作进行考核； 48. 售点管理的基本要素及目标描述 分类 要素 目标
2009-06-10
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制
2010-03-15
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P82 GE管理方法
建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制
2009-09-06
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
工日起，按年____%计算集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章）
2010-10-12
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制
2011-02-22
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P65 员工绩效管理
后勤支持人员的工资 10. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通
2010-01-13
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P34 2018年修订公务员法学习与解读模板
时，根据专业技术类、行政执法类公务员管理分类改革和聘任制公务员管理改革深化的实际，对分类考录、分类考核、分类培训、职位聘任试用期也作了明确。亮点1非领导职务改革新修订的公务员法把原来公务员法第三章章名
2019-03-25
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
问题五：战略管理部门不健全，战略执行的推动和反馈机制缺乏恩华药业的战略执行力诊断战略人员运营知识结构绩效考核战略管理部门行业经验评估体系没有专门的战略规划部门, 难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验, 也没有相应的绩效评估和战略评估体系
2011-09-19
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2011-03-24
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