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董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致

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业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www

的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度，公司调动了多方面的力量，耗费

⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………

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超前理念与人力资源推进系统滞后的矛盾 理性与人性的矛盾／创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾） 绩效考核体系的困惑 富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾) 知识型员工的管理

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4、智慧管网解决方案典型功能场景：图层游览北京现代服务业示范工程可视信息查询自定义图层输出典型功能场景：预警监测手工自动报警维修养护 83. 智慧城管83产业与经济建设与宜居基础设施管理与服务就是采用万米单元网格管理法和城市部件、

1. 港口与航道工程管理与实务XX培 训 中 心 2. 04年全国各专业一级建造师考核与统考通率 3. 一、考试内容和试题类型 一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试。综合考试包括《建设工程经济》

(海量营销管理培训资料下载)物流承包商考核用表 考核项目得分备注 交货准时率包装破损率货物丢失率信息反馈率反馈速度比平均价格比 18. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)物流承包商考核用表【忠告】

空气及微生物检测，发现问题及时整改。四、加强制度的落实，助力爱婴医院的创建。 23. 五、抓质量强考核，加快爱婴医院的创建步伐。积极组织开展科室与科室之间，科内自查自纠活动，自我查找问题，提高爱婴工作

行为标准是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和。相同或相似性 12. 任职资格管理区别任职资格绩效考核基础职类的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果----任职者的贡献，同时关注行为管

鼓励人力投资：提高员工创造力； 激励员工多承担责任，多做贡献。 5. 决策依据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力 职务评价 薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制

能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人

了解人力资源管理的主要内容； 3.理解招聘与人员配置的概念、过程； 4.理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序； 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤；

展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动

职位报酬价值观报酬年资0 1 2 3 4 5 . . . . . . 学历职能职位 18. 该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能