70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
关键业绩指标: 公司整体账目清晰、正确,会计结账的及时性 报表汇总的及时性和正确性 税务支出最优化 能提供公司管理所需的全部财务数据 财务信息披露的真实、完整性5.上岗基本条件: 具有会计专业中级以上技术职称,熟悉
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关键业绩指标: 公司整体账目清晰、正确,会计结账的及时性 报表汇总的及时性和正确性 税务支出最优化 能提供公司管理所需的全部财务数据 财务信息披露的真实、完整性5.上岗基本条件: 具有会计专业中级以上技术职称,熟悉
共益债务的范围(42条)因管理人或债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务; 债务人财产受无因管理所产生的债务; 因债务人不当得利所产生的债务; 为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和社会保险费用以及由此产生的其他债务;
外部一体化阶段内部一体化阶段职能管理阶段 60~70年代 由物料管理和分销管理两大物流管理职能构成 消除物流分割式管理所形成的成本管理的组织障碍 80年代 涵盖从原材料采购与运输到产成品分销的所有物流活动及相关的信息与控制系统
特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样 的 行为过程;作用:职务分析与岗位评价技术是人力资源管理所 有职能(获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发)的基 础;方法:收集信息、分析信息。职务分析与岗位评价技术的
环境绩效environmental performance 组织(3.16) 对其环境因素(3.6) 进行管理所取得的可测量结果。 注:在环境管理体系条件下,可对照组织(3.16)的环境方针(3.11)、环境目标(3
长期激励奖金等科学的薪酬界定 161. Page*建立合理绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系公司绩效管理所要解决的是公司可持续发展中的一个核心问题,即如何实现公司目标和个人发展目标的统一 建立合理绩效考评
长期激励奖金等科学的薪酬界定 161. Page*建立合理绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系公司绩效管理所要解决的是公司可持续发展中的一个核心问题,即如何实现公司目标和个人发展目标的统一 建立合理绩效考评
环境绩效environmental performance 组织(3.16) 对其环境因素(3.6) 进行管理所取得的可测量结果。 注:在环境管理体系条件下,可对照组织(3.16)的环境方针(3.11)、环境目标(3
但船舶所有人所提供的船舶是一艘空船,既无船长,又未配备船员,承租人自己要任命船长、船员,负责船员的给养和船舶营运管理所需的一切费用。 (4)航次期租(Time Charter on Trip Basis,TCT)。是
司经营层采取相似的业绩考评和激励措施 134. Page*建立合理绩效考评机制和薪酬结构公司绩效管理所要解决的是公司可持续发展中的一个核心问题,即如何实现公司目标和个人发展目标的统一 建立合理绩效考评
所必需的设备、设施费用;完成物流信息处理所发生的费用及相应的设备费和设施费用;对上述活动进行综合管理所发生的费用。 物流成本是进行物流管理、使物流合理化的基础。 一、物流成本的特征 ⑴物流成本冰山理论
的扁平化是企业适应激烈的竞争环境,提高对外部环境的反应速度的一大变革趋势,组织的扁平化给人力资源管理所带来的冲击是使员工承担更多的自我开发与自我管理的人力资源管理职责,在这种条件下,如何通过劳动契约与
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *「知識管理」之終極目的是「知識創新創值」: 實施知識管理所倚重的不是資訊科技,而是一套鼓勵員工不斷創新創值的制度與文化,如讓基層員工參與研發,允許工作人員犯
效考评员工绩效考评企业总体的绩效考评 131. Page*建立合理绩效考评机制和薪酬结构公司绩效管理所要解决的是公司可持续发展中的一个核心问题—如何实现公司目标和个人发展的平衡 建立合理绩效考评机制和
费,材料二次搬运费等10项。 公式: 128. (3)、现场经费 是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。 包括:临时设施费、现场管理费。 公式: 129. 4.1.2 间接费 是指施工企业为组
客户关系管理(customer relationship management,CRM) 系统,管理所有顾客的详细信息,并仔细管理顾客接触点,以使顾客忠诚度最大化。 分配和使用市场营销信息 营销信息系
项目管理的原则项目管理的组织 部门为主 项目为主 弱势矩阵 平势矩阵 强势矩阵 268. 项目管理的原则项目管理所需要的技能 根据美国项目学会的一项调查,以下六种管理技能对项目经理人来说最为重要,你知道有哪些?何者最重要