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乡“红旗网格路长制”管理实施方案 为进一步完善农村公路管理体制，提升道路管理水平，加快推进“四好农村路”和万里美丽经济交通走廊建设，根据《XX县人民政府关于高水平建设“四好农村路”的实施意见》（武政

六是超 计划 完成农村公路改造工程。全年完成农村公路改造工程33条40.85公里,分别占年计划的183.3%和113.5%。     二、农村公路管理与养护稳步推进     积极建立健全农村公路管理养护机制

项目有序推进。 四是打造民生实事。四好农村公路完成新改建11.3公里，完成大中修93公里；路灯亮化工程已安装1227盏；完成101村道某梁安全监测及2座农村公路危某改造；优化城乡公交线路2条，新改建城

桩、交通信号灯（含闪光警告信号灯）“五必上”。 （三）强化路侧险要安全防护。对于易发生交通事故的农村公路临水临崖、急弯陡坡等路侧险要路段，通过设置护栏或示警桩、示警墩，减速标线、车道边缘线等交通标线和

建设方案已经稳定，待市交委审查通过后，开展项目工程可行性报告编制。 七XX大道、县乡公路大中修、农村公路危桥整治及安保工程正在有序推进工作。 （二）抓实行业安全生产，打赢抗洪攻坚战 积极开展公路地质灾

二是加强农村公路桥梁的安全监管。加大农村公路桥梁隐患排查力度，对危险路面、桥涵、易塌方路段进行了全面排查，及时设置警示标志，同时加大公路巡查，及时清理农村公路沿线路障，确保了全县农村公路桥梁安全畅通。

划建设方案已经稳定，待市交委审查通过后，开展项目工程可行性报告编制。 七星大道、县乡公路大中修、农村公路危桥整治及安保工程正在有序推进工作。 （二）抓实行业安全生产，打赢抗洪攻坚战 积极开展公路地质灾

护路段路面进行彻底清扫、路肩进行除草整理、边沟进行清理等日常养护管理工作；同时，积极配合上级搞好农村公路创建等工作。 　　3、养护管理人员要随时检查管护路段路面、桥梁、隧道、涵洞、路沿带、挡土墙、防护

收费站雷锋特色班创建方案 　　收费二班在管理所领导的亲切关怀下，各项收费管理工作日渐完善，在管理所的正确带领和指导下，本班以强化班组队伍素质建设为核心，以“学习振超精神，争创三个一流”活动为载体，以

创建县级文明单位的汇报材料 　　##管理所自成立以来，在襄十公司党委的正确领导下，在##县地方政府、文明办的大力支持下，全所以 “三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，按照“只求所在、不求所有”

安全水平，保障广大人民群众饮食安全。 二、工作内容 （一）开展水产品经营单位排查登记。各市场监督管理所要对本辖区内的水产品经营户进行摸排，详细登记其字号名称、负责人姓名、联系方式、经营地址、销售水产品

稳定。 　　二、组织领导机构 　　成立以局长为组长，副局长、运管所负责人为副组长，局办公室、公路管理所、养护站、重点办、路政大队、港航所、质监站主要负责人为交通运输工作应急领导小组成员，领导小组办公室

分湖区村庄没有通航，交通闭塞，渔湖民出行难、生产难、生活难问题突出，影响了湖区经济发展。参照实施农村公路“村村通”的做法，先在湖区较大村庄间实现通航，逐步扩大。完善“村村通”工程规划设计，并申报立项，通过努力，争取早日实施。

0.1亿元，比上年增长24.3%。其中高速公路完成投资32.5亿元，干线公路完成投资6.7亿元，农村公路完成投资3.3亿元，客运站场和水运工程完成投资1.1亿元，公路养护工程完成投资1.5亿元，铁路建设完成投资5亿元。

提高水毁修复工程管理水平。     （三）交付验收。修复完成，达到交竣工验收标准。由镇政府组织对农村公路水毁修复项目进行竣工验收评定。 （四）资金拨付。工程动工之日拨付40%作为项目启动资金，项目竣工经验收合格后，拨付剩余资金。

向参加油路工程的建设者们表示诚挚的问候! 　　长期以来，县委、政府始终把农村公路建设摆在事关全县经济社会发展的战略高度，紧紧抓住国家、省、市加快农村交通事业发展的重大机遇，积极争取农村公路改造建设项目，有力的加快了全县县乡、乡村、

高速二环线北环段、XX高铁等重大工程项目配合工作。 二、加快推进“四好农村路”升级改造步伐 一是农村公路建设及安全生命防护工程方面。计划投资7464万元改造县乡公路23.5公里（其中包括：县道XX至XX道路提升工程8

目标考核优胜单位。 　　 组织修编了《临海市公路水路交通建设规划2007～2020年》、《临海市农村公路建设规划》、《台州港临海头门港区发展规划》等。积极配合台金高速公路东延线建设；建成35省道临海段

　　在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化

　　在过去的一年里，本人严格遵照《高速马路营运管理试行标准》的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。遵照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化