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，结合自身的素质特长，清晰规划自己的发展渠道 46 47. 8、工作分析与公平管理公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性 避免用人方面的不正之风； 克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性；

人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户) 2/8矛盾与党企矛盾 48. 武汉邮科院人力资源开发与管理所面临的问题 49. 第五单元：人力资源战略与规划 50. 图5、1 基于战略的人力资源政策选择人力资源政策——

方针管理融合了目标管理的两大优点： 1.目标设定的参与。 2.目标的自我管制。 加上以QC的问题解决方法(补足目标管理所欠缺过程的管理)，来达成目标。所谓过程，即是指How to do。 23 24. 方针管理 方针管

目标管理对人的自觉动机作了过分乐观的假设（Y理论）。而实际上，人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛不一定能够形成。2）目标管理的哲学假设不一定都存在。 28. 正文目标管

对企业的忠诚度管理人员综合素质衡量标准示意图回款额 发销率 费用率 新产品发展效果业务绩效衡量标准 28. 实体大区享有独立管理所辖区域内配送中心、统筹要货计划与货源调剂的权力，但仍然是成本中心市场营销销售ABB服饰公司物流设计

造成220kV变电站220kV母线全停。 工作任务为“220kV宝庆变 6001隔离开关分不开处理”，工作负责人为变电管理所开关检修班副班长刘××。按工作票安全措施要求必须合上220kV I母6X10-2接地隔离开关， 48

场知识职业能力不同企业的素质能力模型怎么做？ 30. 根据角色和能力模型，公司可以建立起一套员工管理所必须的各种数据数据定义人力资源管理模块职位能力要求描述完成某一岗位的工作所必须具备的技能（以职位说

算控制，并对技术、风险进行管理。 12. 实施过程控制 过程计划过程启动过程收尾 过程1.7项目管理所涉及的知识领域 13. 1.8项目管理的阶段划分项目投资、决策和实施的全过程可以划分为如下四个阶段：

帐准备） 26. 财务管理的理念——财务管理假设理财主体假设 持续经营假设 有效市场假设 财务管理所依据的资金市场是健全的、有效的。 资金增值假设 通过财务管理人员的合理经营，企业资金的价值可以不断增加。

为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处 48. 推行之前的工作目标管理开始时的注意事项：施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则 与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。

论、方法、工具。 8． 项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第五节 现代项目管理知识体系 36. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

论、方法、工具。 8． 项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第五节 现代项目管理知识体系 36. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第五节 现代项目管理知识体系 36. 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

– 2重新组织运行控制中心（流程单一负责制）和建立一套完整清晰的指导方针和规章制度是南航运行控制管理所面临的主要挑战。（运行控制管理的整合将在最终报告中讨论） 网络规划和网络调整的集中管理不但有助于加

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

– 2重新组织运行控制中心（流程单一负责制）和建立一套完整清晰的指导方针和规章制度是南航运行控制管理所面临的主要挑战。（运行控制管理的整合将在最终报告中讨论） 网络规划和网络调整的集中管理不但有助于加