艾滋病和结核病预防健康教育PPT
三、流行病学 三、临床表现 四、实验室检测 五、诊断 六、治疗 七、预防策略 八、学校艾滋病健康教育工作重点 九、凯里市防治服务信息 3. 什么是艾滋病？是艾滋病？ 艾滋病是获得性免疫缺陷综合征（A
2019-06-18
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P60 P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
特征法、行为法、结果法 2、影响考评方法的因素 管理成本、工作实用性、工作适用性 3、确定考评方法的原则 对成果产出能有效进行测量的工作； 有机会有时间观察行为时； 两种情况都存在，采用其中一种；
2010-11-20
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P8 决策管理 第四章层次分析决策法
一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素，重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元
2010-02-10
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P8 第四章层次分析决策法
一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素，重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元
2011-01-01
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P13 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制
1. 案例：某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制中国科技信息研究所 陈峰 博士 2003.3月版 北京 2. 课题由来企业背景： MAS公司是我国一家著名的家电企业，家电产品在国内外享有盛誉。为了振
2010-07-17
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P52 企业文化专题研讨
种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》 当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深
2009-08-16
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P92 流程管理
设第三篇 流程管理与信息化建设 5. (本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录
2011-01-22
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P100 资产重组建议案
重庆市物资（集团）有限责任公司（以下简称重庆物资集团）是由重 庆市物资局进行公司制改造后设立的国有独资企业，其经营工作基本承袭 传统物资部门之生产资料流通，包括汽车、石油制品、民爆器材、废旧金 属、报废汽车回收、机电
2009-04-07
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位
2009-12-01
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P100 公路施工安全管理人员培训ppt
任事故。目前，长江港务码头已全面停产整顿，有关方面正依法对事故进行调查处理，并积极开展相关善后处置工作。 6. 4.6长江花园火灾事故4月6日22时许，虎丘区公安分局接报一起火灾警情：长江花园小区一楼
2019-03-18
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P51 外汇理财产品培训
2. 内部培训外汇理财产品案例不同风险偏好的客户群体目录 1、平稳型外汇理财产品 2、成长型外汇理财产品 3、进取型外汇理财产品 4、避险工具 3. 内部培训外汇理财产品案例低风险偏好的客户群体平稳型外汇理财产品
2012-09-18
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P81 讲座PPT——物业管理知多少？(4)
213行政主管部门负责本区域内物业管理活动的监督管理工作。 国土资源和房屋管理局物业服务监督管理体系街道办事处/乡镇政府社区居（村）委会负责本辖区内物业管理工作的指导、协调、监督。对物业管理工作予以协助、配合。 7. 业主大
2019-06-25
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P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍 3. *项目背景****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司 ***
2011-06-21
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P25 管理科学与现代企业管理
为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法
2009-02-06
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法
2009-09-19
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P25 执行力教育工程－模块4
Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节6 7. 奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例 4-1：7 8. 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展案例 4-2：8 9. 目 录环境管理工具：如何充分利用执行过
2012-11-22
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P25 執行力教育工程－模組4
Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节6 7. 奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例 4-1：7 8. 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展案例 4-2：8 9. 目 录环境管理工具：如何充分利用执行过
2009-09-07
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P100 5S管理专题培训PPT
5S与ISO9000 第二节 5S与其它管理活动第六章 5S实践与标准化案例第一节 现场管理要素 第二节 总体要求 第三节 标准化案例 第四节 员工素养管理第七章 5S核查与评估第一节 核查细则 第二节 核查表
2019-05-05
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