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强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效； 通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境 为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。 11

合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容； 选择是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，包括：资格审查、初选、笔试、面试、情境模拟和心理测评等； 录用

国家鼓励和支持安全生产科学技术 研究和安全生产先进技术的推广应 用，提高安全生产水平15 20. 国家对以下方面的单位和个人，给予奖励改善安全生产条件 防止生产安全事故 参加抢险救护16 21. 02生产经营单位的安全生产保障

国家鼓励和支持安全生产科学技术 研究和安全生产先进技术的推广应 用，提高安全生产水平15 21. 家16国对以下方面的单位和个人，给予奖励改善安全生产条件 防止生产安全事故 参加抢险救护 22. 02生产经营单位的安全生产保障

以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位； 职位的几个特点： 先有职能，后有职位，再有相应的工作人员；

以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位； 职位的几个特点： 先有职能，后有职位，再有相应的工作人员；

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包括无缝隙的项目管理和客户关系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2

人力资源管理的重要性 ●人力资源竞争的加剧许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种说法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳

——愿景=人生使命+人生目标体系 ——愿景具有强大的驱动力 ——每个人都是带着使命来到人世间的 ——上苍为每个人已准备好了达成愿景的助力 ——关键是您必须明确您的愿景是什么 ——组织必须在个人愿景的基础上确立共同愿景 成功始于愿景

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1. 2016年12月税务常见风险计划财务部 2. 1企业所得税2个人所得税3其他税金目 录 CONTENTS 3. 企业所得税01税务常见风险 4. 企业所得税定义 企业所得税，国际上又称“公司税”

需要层次论主要试图回答这样的问题： 决定人的行为尚未得到满足的需要是些什么内容? 马斯洛的需要层次论有两个基本出发点: 一、人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。

●工会在劳动力市场中的作用是什么？它们怎样影响工资和就业？ ●最低工资立法对就业有什么影响？它是失业的一个原因吗？ ●工资是如何决定的？工资与劳动力供求存在什么样的关系？ ●为什么在劳动力市场上会存在歧视（男女之间、有经验与无经验者之间、

5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16 个人评分 影响和处理 6+7+11+13 个人评分 总分： 6. 销售必须完成的任务

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