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每一级别对应的薪酬范围一致 针对不同序列不同级别有不同的培训 员工可在不同序列间平级跳动（如从咨询序列跳到项目管理序列）中控软件能力模型规划怎么做？ 18. 员工职业发展计划内容： 1、职业抱负 -- 一年、三年、五年职业抱负

有何期许 (希望自己能有什么样的转变) 2. 重点整理 自我介绍的目的是告诉别人,我是一个很特殊 的人，让别人记得我的特色 想做到自我成长，必须先整理自己，明确了解 现有的水准和能力，才能确实掌握成长的进度

-物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制 实物资金控制 对外投资控制 工程项目投资决策控制 采购与付款业务控制 筹资控制 销售与收款控制 成本费用控制 担保控制无完善内控系统：

费； 5、白鹿古镇的建设开发符合国家及陕西省政府统筹城乡发展、进行社会主义新农村建设，实施关中百镇项目建设，发展现代农村，以及推动乡村旅游的一系列政策措施。 16. 白鹿原古镇总体定位 17. 将“白

*工作分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。 可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。 局限性： （1）要求观察者有足够实际操作经验；

4一、6S的含义1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展2S 3S 5S 6S 7S 10S 5. 52、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好

认真倾听，交流时边听边记录。 根据整理的记录有条理地表达。 注意不要随意打断别人。 不明白的地方或感兴趣的内容可以适当追问。交际要求 10. 整理记录可以采取一问一答的记录方式。 记录时可以先记住关键词、句，便于采访后整理、梳理。按要求整理自己的谈话记录。

1. 信息系统远景规划 2. 概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描

P进行决策 2.5.3制定项目建议书，包括商业内容和技术内容 2.5.4项目定价 2.5.5内部评估和批准 2.5.6向客户提交项目建议，并进行合同谈判 2.5.7确定项目建议的跟进负责人，对结果进行跟踪和评估2

素质进行分析与排序编制 素质 模型模型应用素质模型的建立流程通常分为绩优组与普通组两个对照组确定素质项目 确定素质等级 描述素质等级包括： 关注的对象有何不同 待人接物的方式有何不同 思维方式有何不同 工作方式有何不同

热区间。表2-5：主要城市房屋销售价格指数变动情况　　 单位：%数据来源：根据《中国经济景气月报》整理 2003年是我国房地产业自1998年以来投资增幅最快的一年，全国房地产开发共完成投资10106.12亿元，同比增长29

1. *中国电信企业文化诊断项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

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文件管理签字以旧换新文件收发可追溯性认可盖章生效连贯性有效性授权 9. 第二部分5S是什么 10. 5S是什么整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变

16. 县级以上人民政府应当发展中医药预防、保健服务，并按照国家有关规定将其纳入基本公共卫生服务项目统筹实施。 县级以上人民政府应当发挥中医药在突发公共卫生事件应急工作中的作用，加强中医药应急物资、设备、设施、技术与人才资源储备。

参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定，擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。 曾经领导或参与的咨询项目有，中国移动、中国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积

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，截止2000年底，共接待了74户拟破产企业的咨询，其中46户正式委托办理破产业务。74户中计划内项目15户，计划外59户。 2000年共接待改制咨询企业300余家，完成改制50家，其中改制为股份有限

授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完