企业薪酬管理—工具训练
保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感 等社会地位 个人成长 个人价值 的实现等友谊 关怀 工作环境 便利的 条件等有薪假期 休息日 病事假 等 12. 薪酬是
2012-02-07
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P76 P16 人力师总复习2
的同时，增加招聘工作的强度，使得技术人员梯队能够建立起来。现在请您根据以上的情况，为大明公司设计一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请您设计5个问题，来测试一
2012-08-13
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P85 物料管理
com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方的开发与考核 ★供方评估之控制点： ＊供方的初选及选择条件 ＊供方的品质保证能力的调查 ＊供方的样品品质鉴定 ＊供方评估内容及步骤的确定 ＊供方评估结论的审核与批准 ＊合格供方的批准
2009-10-21
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
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2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
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2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2012-04-18
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P150 品牌塑造
品牌是有卖相的 品牌是有特征的 品牌是用来贩卖的 产品品牌和企业品牌是有区别的 6. 品牌是识别符号每个人都有一个名字 名字会产生联想 男人和女人的名字不同——春妮，玉兰，富贵、水根 文人和农民的名字不同
2009-03-04
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P96 第三单元 写作 写人要抓住特点PPT
小，鼻子不高不低，嘴巴不宽不窄。 2. 导 语世界上没有完全相同的两片树叶，同样也没有完全一样的两个人。但是反映到同学们的作文中却几乎是“千人一面”，“众口同腔”。这样的作文，了无新意，让人产生视觉疲劳，也很难给读者留下深刻的印象。
2019-05-13
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P150 品牌塑造
品牌是有卖相的 品牌是有特征的 品牌是用来贩卖的 产品品牌和企业品牌是有区别的 6. 品牌是识别符号每个人都有一个名字 名字会产生联想 男人和女人的名字不同——春妮，玉兰，富贵、水根 文人和农民的名字不同
2009-12-02
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P26 绿色植树节PPT模板
euismod tincidunt ut laoreet dolore |适用于植树节|绿色环保|工作总结|会议报告等| 2. 目录/DIRECTORY单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题01020304
2019-06-23
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P24 大气营销策划年终总结汇报PPT模板
●时间：2019年9月9日YOURLOGO 2. 目录Content01 年终工作总结02 工作完成情况03 成功项目展示04 明年工作计划 3. 年终工作总结CLICK ADD RELATED TITLE TEXT, AND
2019-02-27
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P28 八一建军节PPT模板
1. 八一建军节PPT模板工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04
2019-07-29
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P24 通用工作汇报PPT模板
1. 企业 logo20XX 科技行业工作汇报工作总结 / 工作计划 / 工作汇报部门：XXX岗位：XXX汇报人：XXXThe user can demonstrate on a projector or
2019-06-23
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P25 蓝色微立体年终总结汇报PPT模板
1. 20XX年终工作总结计划适用于 年终总结 / 工作总结 / 工作计划 / 工作汇报LOGO 2. 目录添加标题添加标题添加标题添加标题01020304CONTENTS 3. 添加您的标题Nullam
2020-04-03
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*有效激励机制 激励原则： 一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
5ieBook.com有效激励机制 激励原则： 一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从
2010-08-06
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P68 ####卓越绩效模式研讨会
林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长 副主任 有关行业协会会长和知名专家主 任 马 林 中国质量协会秘书长 付主任 周宏宁 中国质量协会副秘书长 委 员 有关行业地方质协领导和知
2010-07-11
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P150 18战略性人力资源管理
资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性 效果 效率 31. HR人员的能力HR的记分领导力 个人特质 业务导向 伙伴式工作 促成事情 专业知识与技能HR使命HR系统联络 整合 差异优势HR实务 取得
2010-12-14
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