2012-北京狮子会介绍@刘健亮@秋叶语录
会愿景创建富有活力和创新精神的慈善组织，做社区和人道主意服务的生力军。使命身体力行，实践人道主义；扶贫济困，促进社会和谐。价值观包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长 20. 狮子会在大陆南海地区地图略深
2009-05-26
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P34 P48 113职业经理人12项修炼
PROFESSIONAL MANAGERS*管理的实质通过别人来实现预定的目标或使活动完成得更有效; 运用各项技术; 使用各种资源; 达成组织目标. 22. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
PROFESSIONAL MANAGERS*管理的实质通过别人来实现预定的目标或使活动完成得更有效; 运用各项技术; 使用各种资源; 达成组织目标. 22. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL
2009-12-09
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P48 职业经理人12项修炼
PROFESSIONAL MANAGERS*管理的实质通过别人来实现预定的目标或使活动完成得更有效; 运用各项技术; 使用各种资源; 达成组织目标. 22. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL
2011-04-25
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P15 安全术语学习ppt
人的精神状态不好或安全意识淡薄（人的因素）、插座漏电（物的因素）、下雨打雷闪电等（环境因素）、公司管理规章制度不完善及防护措施没做到位（管理因素） 风险： 插座漏电？导致触电？ 水开后倒水？被烫伤？ 8. 04.术语——风险分级★什么是风险分级？
2019-11-19
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
确保各类操作 （设备、工艺、器具等） 均有规程可依。4.确保各类临时性 高风险作业均有 可靠的风险控制措施。5.确保各类管理行为 和关键作业环节均有 可追溯记录。6.建立健全完善的 安全管理资料档案。 29
2019-05-19
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P46 弄潮药品新营销-OTC与中国医药营销
自我保健定义 人们为获得和维护健康，预防和治疗疾病而采取的行为，他包括在卫生，营养，生活方式等方面采取的措施和行为，也包括自我药疗。 6. 国外对非处方药品的分类测试用药品 解热镇痛药品 上呼吸道产品 胃肠道产品
2011-02-25
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P72 企业管理调查报告
销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理
2009-12-24
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P22 古诗三首部编五年级语文PPT课件
整体感知 3. 如何理解题目“村晚”? 村晚乡村傍晚的风景画解题：这是一首描写农村晚景的诗。诗人即景而写，构成了一幅饶有生活情趣的农村晚景图。 4. 草满/池塘/水满陂， 山衔/落日/浸寒漪。 池岸水中的
2020-01-29
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P11 财务预算模型
1. 预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金
2009-03-04
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P47 妇产科宫外孕护理查房PPT
宫外孕护理查房妇产科 2. Company Logo查房内容检索护理信息1病例介绍2护理问题、目标、措施3术前、术后护理及评价4出院指导5 3. Company Logo宫外孕概念异位妊娠是受精卵于子
2019-05-17
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P35 9000質量管理體系
2以顾客为关注焦点5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.3 质量方针5.1 管理承诺5.6 管理评审5.4.1 质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6.1
2010-11-02
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P11 预算管理示例
1. 预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金
2011-02-02
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P67 专业教练之激励（一）
1、需要的作用与特点 现代心理学认为，需要是人的行为的原动力，是行为积极性的源泉，推动着人朝向一定的目标努力，使需要得到满足。没有需要就没有人的活动，就没有人的进化，就没有科技、教育、文化、家庭，没有社
2011-01-25
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
力争客户，保持老客户，争取新客户 * 一切从客户需要出发 * 注重品质，降低成本，提高服务效率 * 人力资源培训，与激励措施 * 开发信息技术 3 5. 二、为什么要计量业绩？ 1、两权合一 ： 投资人自己管理，不存在业绩计量
2010-07-22
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P67 专业教练之激励（一）
1、需要的作用与特点 现代心理学认为，需要是人的行为的原动力，是行为积极性的源泉，推动着人朝向一定的目标努力，使需要得到满足。没有需要就没有人的活动，就没有人的进化，就没有科技、教育、文化、家庭，没有社
2009-09-03
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P45 【课件】如何管理你的绩效考核-45页
施评估 无论你的志向是什么，你都要通过努力才可以达到，评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。 8. 评估对被评估者的价值 9. 你所有的收益1、客观性； 2、与你的工作有关的信息；
2011-06-11
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P88 連鎖超市目標與績效考核
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2012-10-10
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P25 关于营销战略的思考(新华信） 25页
以上，随着需求增长速度的减慢和产品饱和度的提高，购买者的影响力逐渐增强。能否开发并占领新的产品市场（如小城市和农村地区、海外市场等）、了解消费者的需求和争取消费者是企业在竞争中获胜的关键。 供应者的影响力：较大
2012-06-01
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