香当网

工业化国家的社会变化 2. ⒈知道人口增加和大众化教育，理解工业革命带来积极方面的影响。 ⒉了解由于工业革命，农村人口大量流向城市，加快了城市化的进程。城市化进程中，人们的生活方式发生改变，也带来一系列的后果。

市场、联合销售等） 资源整合、协调、推进市场/销售项目能力 对行业环境、应用和知识获取和利用能力 先进的企业信息化建设，遍布全国的服务网点，能够提够及时的客户服务 强大的资金支持，保证研发与市场的不断

力增长→投资供求平衡 → 外资流入减少→外资净流出 增加投资：所借外债都有效地用于投资项目。 引进先进技术和设备：消化吸收是关键 增加就业：规模与素质 扩大贸易规模：进口替代与出口替代的比较 加强国际金融合作：了解、管理、规范、竞争7

环境问题对人类威胁并不严重5. 河流冲积平原自古以来就是农业生产的先进地区，其自然原因是(　) A. 肥沃的土壤，丰沛的水源 B. 暖湿的气候，密集的人口 C. 丰富的矿产，先进的技术 D. 平坦的地形，便捷的交通AC

，产品从2000年3月开始研发，历经4年已成为国内最优秀的运营级产品。 iMeeting系统采用最先进的网络多媒体通信技术，实现了分布式、组件化、可伸缩的多媒体通信整体解决方案，为企业大规模部署和电信

相关证据2003-129mkyy 10. 与上一期评审发生了很大变化。主要是： ◆ 吸收借鉴了国际上先进的管理理念和方法（ISO质控、临床路径等）。 ◆ 注重医院管理的实际效能和效果，鼓励诚信自律、不断改进、公平竞争、持续发展。

3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。 6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修 项 目 预防维修 预知维修 分 析 方 法根据设备修理历史估计零

非营利性与营利性医疗机构的分类管理 医药分离 WTO影响 促进医院产权制度的完善 有利于中资医院引进国外先进的医疗设备、技术以及先进的管理理念 未来的医院收入来源从保险渠道方面的比重将会进一步增加。 中国医疗机构将面临人才流失的危机。

住领导干部这个“关键少数”，做到以上率下；“下”就是抓实基层支部，不断夯实基层基础；“正”就是发挥先进典型示范作用，以点带面，整体推进；“反”就是坚持问题导向，着力解决思想和工作上的突出问题。 6.

14148第一篇理论与方法: 分析经济环境变迁 把脉当今时代变革 领悟先进管理思想 提升财务管理水平 深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，为财务管理信息化奠定理论基础 第二篇应用与实践: 研究成功案例

是否受到相关方关注或已有相关方抱怨 如: 若已受到邻厂投诉空压机房噪声问 題，则须优先进行考虑 如: 顾客已要求包装材料循环使用，则 须优先进行考虑重要环境因素优先等级 19. 成本(Cost) 考虑环境因素的改进，所需投入的成本大小

量和高速度。 7. 我们搞生物研究，离不开显微镜。而各种各样的显微镜等先进的仪器设备，是由工业提供的。 8. 国防现代化需要有先进 的武器装备。而武器装备的生产，离不开工业提供的机器设备和原材料。 9

6、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈 5. （三）中国烟草行业面临问题的解决方法 要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最大最多的效益来,向管理要

有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。 2.研发能力不断提升。 3.合资积累经验。 4.具备优秀的科研人才。 5.经营和管理理念先进。 6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出。 7.上汽集团后发优势突出。 22. SWOT Analysis

省电信先进企业”，在社会上享有良好的声誉。2000年初，经国家信息产业部无线电管理局、国家电信局及湖北省无线电管理局的批准，首家在武汉地区投资8000万元从美国通用无线公司引进当今世界上最先进的高科技

容易背离日常工作的具体性，忽视工作上的客观标准。“具体人”变成“抽象人”，背离考核初衷。 “永远的先进” 先进成为特殊阶层相对评价标准的弊端 8. 绩效考核的方法(1)比较法：简单比较，交替比较，对偶比较，范例比较

调整分录 预付费用 应计费用 折旧调整 应计收入 预收收入 更正分录 7. 存货永续盘存制 实地盘存制 先进先出 后进先出 加权平均 8. 折旧几种折旧方法的比较 直线法 年数比例法 定率递减法 偿债基金法

（六）课堂司仪 1、出勤报告 2、合唱司歌 3、介绍老师 4、课间带动、串场10 11. （七）团队竞赛 1、先进小组 2、优秀学员 3、奖惩11 12. （八）作业及演练 1、填写行动计划表 2、分组演练 3、“相约海南”演讲

好现象，恐有周转率不够快、资金积压的危机。除此之外，一旦同一品项货品库存过多，亦容易造成： (1)先进先出管理上的困难 (2)库存积压太久发生的损坏、过期 (3)储位不够造成後进货品摆放位置的混杂( 如同一品项可能须放至两、三个不同区域

增加价值活动 (建议,指导和帮助下属企业): 企业文化创造 国际拓展 资源共享 品牌创造和分享 推广先进管理操作 管理人才培训 共享服务活动 (总部统一进行的非核心活动, 创造规模效益): 人力资源 信息技术