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诚信在企业中的体现 公正在企业中的体现 倡导诚信与公正的企业文化建设的意义 3. 目录contents倡导诚信与公正的企业文化建设的途径 倡导诚信与公正的企业文化建设的挑战与对策 4. 01企业文化概述 5. 企业

得投资的公司是Wal-mart。 连续三年获得美国交通部颁发的“三重冠” 7. 主要竞争优势企业文化建设成本领先思路资产使用效率高人员工作效率高顾客服务方式好空地配合效率高节约餐食费用节约维修和培训费

行政副总：李建新2012年度工作总结 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录

CATALOGUE目录企业文化概述 诚信正直在企业文化中的地位 倡导诚信正直企业文化的具体措施 诚信正直企业文化建设的成功案例 倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 总结与展望 3. 01企业文化概述 4. 企业文化

负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

确重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径和方法，作为实施指导23项目具体目标：企业文化再造 7. *Yu Tong_Kickoff Phase

重点掌握人员配备原则，奖励和惩罚 11. 第十章物业管理小区的社区文化建设掌握社区文化的特点，物业管理企业在社区文化建设中的作用 重点掌握企业和社区文化的关系，以及社区文化建设的方式和方法 12. 第十一章 物业管理质量与评考掌握服务，服务质量的特征及管理内容

●建立学校课程制度和学生发展评价制度； ●建设学校文化，创设优良的学生成长与教师发展环境。 18. 二、学校文化建设 （一）课程改革的根本在于学校文化的重建 1.课程是一种“文化资本”； 2.课程是学校系统变革的切入点；

*松下造人先于造物 松下首先造就人，兼而制造产品。 ----松下幸之助 22. *XX集团企业文化建设是有历史意义的重大事件。 其价值绝不是所投入的几十万可以衡量的。 各级人员普遍的重视与参与、支持意识

组织架构调整：集团管理架构的设计； 管理体系完善：研发创新体系、人力资源管理体系、财 务管理体系； 企业文化建设：文化理念、文化内涵、文化建设。 29. 汇仁集团的研发创新体系集团战略调整研发定位：应用制剂研发； 研发方法：可上市药品的功能改善，新品研发；

为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 4. 企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 5. 主要内容一

化的权益，让发展的成果惠及全体人民。 6. “全面发展” 以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。 7. “协调发展” 城乡、区域、经济社会、人与自然的协调发展； 国内和对外开放的协调发展；

1. 主讲：郑健 教授 手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观

（5）全民参与原则。城市精神大讨论应引起全民关注，争取全民参与，不能沦为一种浮于表面的“文化活动”，而应沉淀为一种深层次的“文化建设”。要让市民意识到自己对城市负有的义务和责任，使之充分享受城市的物质文明和精神文明成果时，同时也是一个精神文化的参与者和维护者。

企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

的是要让人们接受 注意不同层次的组织文化建设。（表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化） 17. 创立组织文化要注意的问题找好组织文化建设的切入点 注意员工学习组织文化的四个形式：故事、仪式、物质象征和语言

绩效考核和薪酬之间的关系 11. 绩效考核的作用奖酬依据； 岗位调整依据； 绩效反馈，共商绩效目标； 企业文化建设； 员工职业生涯设计的依据； 规范性、指导性。 12. 业绩考核结果运用绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理晋升管理专案验证拟定员工

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