委托招商合同
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XX化妆品有限公司 XX品牌洗发露 经销商管理手册 洗涤项目部 2005年X月 目 录 内容 1 总则 1.1 运作模式简介 1.2 宗旨 1.3 基本策略 2 经销商管理流程图 3 经销商甄选及审批 3.1 甄选流程
超商个人工作总结 转眼间已在公司2个多月了,回顾这段时间,我所待过2家分店(罗东店、礁溪店)内不论是营业部门或者是收银部门的主管和各位同事指导与帮助下,也能渐渐了解工作流程、内容,并能完成主管所指示
供给商管理制度 供给商管理流程图 供给商资讯收集 根本资料意问卷 调查申请 年 度 复 查 实施调查 不合格 评 估 合格 列入合格名列 采 购 辅导实施 交 货 评 鉴 淘汰 不合格 合格 适当之奖励
代理商运营手册 目 录 一、 总则 二、 代理商资格 三、 代理资格申请/认证流程制度 四、 产品的订货流程和保管制度 五、 销售规范与服务规范制度 六、 代理商销售工作考核制度 七、 代理商的培训与技术支持制度
供应商管理办法 供应商管理办法(供应商开发) 供应商管理办法(供应商调查) 供应商管理办法(供应商评鉴) 供应商管理办法(供应商管理) 供应商管理办法(供应商开发) 文件编号: 版本号: 生效日期:
1. “2000年代理商支持流程”深圳金蝶软件科技有限公司 渠道部 孙雁飞 2. 一、展示会支持二、广告宣传支持三、技术支持四、大客户支持 3. 代理商分支机构总部渠道部一、展示会支持提交计划执行计划
打造新世纪百万富翁 ---泰达生态服装招商手册 目 录 一、序 欢迎您成为新世纪的百万富翁 二、成功的企业,著名的品牌 (一)、成功的企业 (二)、新兴的产业 (三)、著名的品牌 三、经销商证言 四、高科技产品,巨大的市场空间
如何管理好你的供应商 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一,而对供应商进行有效的过程管理,则是项目实施过程中的重心 仅一个上午刘立宏就接听了20个电话,接洽了7位供应商,向一位项目经理详细解
优化营商环境工作总结 今年以来,为深入贯彻落实县委、县政府关于优化营商环境的决策部署,进一步优化我县营商环境,XX市医疗保障局XX分局立足部门职能,加快推进“五型”政府示范建设、奋力打造“信得过”营商环境品牌,现将工作情况汇报如下:
区域代理商合同 区域代理商加盟合同 合同编号: 甲方:深圳市德创恒利科技有限公司 乙方: 区域形象店邮寄地址: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律,法规,甲方就乙方申请代
招商助理工作职责 1、协助招商、营运主管工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工销售技巧和工作热情; 2、所辖商户的经营状况及消费动态信息的分析、整理。
招商引资经验文章 千方百计抓引资上项为转型跨越增势蓄能 项目建设作为提升我区综合实力的一个重要“引擎”,是我区经济的不竭动力。没有项目,我区的转型跨越发展就是“空中楼阁”、“纸上谈兵”。市领导也多次
关于优化营商环境的调研报告 近几年来,县委、县政府从战略高度出发,始终把提高行政效率,优化营商环境作为一项重要工作来抓,采取了一系列重大举措,促进了我县投资环境的改善。 一、我县优化营商环境工作基本情况
合作商资质材料清单 要求: 1.电子文件请以PPT文件格式按下表要求的顺序、格式及内容提报。(如遇此项没有相关文件,则在当页标注此页的文件名称并注明无此文件) 2.提报所有文件及资料均需加盖公章或原件扫描件。
供 应 商 评 价 表( R-019-A) 供应商名称 供应材料 评价记录 评价内容 评价记录 评价结果 1、样品检验合格否? □合格□不合格 2、质量体系保证能力满足否? □满足□不满足 3、供方生产规模能满足否?
1. 分销商物流运作联想集团有限公司 华北区商务处刘加伟 2001年8月 2. 课程目标讲解物流运作的基本知识,使大家对物流运作有基本的认识;通过经验案例、小窍门(经销商管理)、课上讨论等形式,让大家
区域物流商的市场运价研究 (2003-6-20 文章级别:0 点击:79次) [摘 要] 本文以昆明万达运输公司从事干散货(龙眼干)国际物流市场运作为例,提出区域物流商的运价是由生产商价格、销
比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7: 实施供应链合作关系 选 择 3: 建立供应商评价标准 4: 成立评价小组 5: 供应商参与 1:分析市场竞争环境(需求、必要性) 2: 建立供应商选择目标
关于优化营商环境的调研报告 以政治生态之“好”打造营商环境之“优”——关于优化营商环境的调研报告 在进入新发展阶段、构建新发展格局的关键当口,优化营商环境对于进一步激发市场活力、促进各类市场主体发展