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（一）发展期经营风险与财务特征 1．投资冲动、现金缺口大，资本不足矛盾依然突出 45. 2．大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差 3．投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等

去产能——积极稳妥化解产能过剩 依法为实施市场化破产程序创造条件，加快破产清算案件审理。提出和落实财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策，资本市场配合企业兼并重组。尽可能多兼并重组、少破

（5）因材施教原则 （6）克服“学习高原”现象 7. 2、培训的基本方法 < 1>集体培训方法 （1）讲课 （2）集体讨论 （3）角色扮演 （4）影像 （5）案例分析 （6）管理游戏 （7）户外培训 8

——国土资源部 确认净资产值 ——财政部（国资局） 成立一个由企业主要领导参加，并由财务、企管、技改、营销等主要业务部门负责人共同组成的领导小组，统筹海外上市及跨国经营工作。该工作组应分成资产评估、业绩审计、综合等几个分小组分工合作。

第三方物流的种类（1） 一、资产型第三方物流   １、第一种类型资产。是指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产。 ２、第二种类型资产。是指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。

外部咨询，行政支持等) 其他资源成本的详细预测业务部门预测 其它相关部门协助举例支持业务扩展的长期资产投资要求 可能导致资本需求变化的情形及条件 投资计划实施的时间建议流动资金需求应收帐款占用资金需求

五、全国社保基金的投资管理和风险防范（一）全国社会保障基金的投资管理 资产配置 安全至上，注重长期收益的稳定增长 投资多元化、分散化 战略性资产配置与战术性资产配置相结合 直接投资 银行存款 国债一级市场承购 经批准的其他业务

财务分析报表12.3资产负债预估 资产2016-2017流动资产 货币资金540000流动资产总计540000固定资产固定资产原价160000无形资产和其他资产100000资产总计260000负债7

A、内部； B、外部： C、各部门指标完成情况，周期对比；部门费用。 2、当年主要财务报表；； 3、对固定资产使用、折旧情况分析； 4、应收账款情况； 5、融资能力分析、预测； 6、下年目标利润草案。 18.

8、以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 9、提高公司的竞争地位 9. 第二节 采购与供应管理的作用利润杠杆作用 资产收益率作用 信息源的作用 营运效率作用 对企业竞争优势的作用 10. 利润杠杆作用采购的利润杠杆作用的概念

优势的情报，使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境？ 2. （2）资源：是指机构独有、傲视同侪的资产、技术和知识。在商业上，这通常就是竞争优势的核心技术或独特能力。 （3）机构对资讯的需求日益殷切，

或关税配额变化。进口国非关税壁垒的增加及对本土厂商的补贴等。 10. 在最近的几十年,资产市场（包括金融和实物资产）日益趋向全球化。尤其是国际资本流动自90年后迅速增加。 1990到1995，年均净流入发展中国家的资本超过1

Kw——企业加权平均的资本成本（基于CAPM）； NA——企业资产的经济价值。14 15. （续）所谓资产的经济价值，是指对资产负债表中的有关项目进行必要调整后的资产价值，主要的调整因素包括：扣除无利息的流动负债、

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