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培训计划制定与执行情况制定了年度计划，计划完成率95%无计划或有计划不执行：0 计划完成率每降低5个百分点扣除1分队伍素质情况队伍专业技能素质取得提高,适应业务发展要求超标： 达标： 低标： 无什么提高： 人才引进情况不因人才缺乏而影响业务发展技术创新

软”的方面的管理时代已经来临。这“软”的方面，便是企业文化！企业文化学，作为工商管理和市场营销专业的专业课程，是一门管理学科，是管理理论的重要组成部分。但中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，中国企业

经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术  人力资源 管理制度  人力资源 管理机制  人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设

　1、明确、简化的组织架构 　2、明确的部门工作职责 　3、明确的岗位职责说明 　4、规范行为标准的人事管理制度 　5、公平竞争的考核机制 　6、具有激励作用的薪资水准 　7、明确的升迁调降制度 　8、与员工分享的福利制度

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克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

3、建设现代学校制度 推进政校分开管办分离；落实和扩大学校办学自主权；完善中国特色现代大学制度；完善中小学学校管理制度。 40. 4、办学体制改革 深化办学体制改革；大力支持民办教育；依法管理民办教育。 5、管理体制改革

对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等 20. 信息来源：华信惠悦研究分层级一般文职员工 生产操作性员工专业人员/技术人员经理/总监/高级管理人员1.福利1.发展技能的机会1.薪酬2.安全感2.薪酬2.福利3

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2、委托招募：专业性职业服务中介机构 3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的

进一步交流与沟通，以便我们改进，并得到贵公司的认可。 我们真诚希望能够利用我们的管理咨询优势和管理专业经验，为汇仁集团的发展提供帮助。 愿我们愉快合作，共同发展！ 4. *一、项目背景80年代：双环蜂乳厂，最高产值曾达1400万元；

大产业集团之一。复星是以房地产开发、营销策划为核心业务，以物业管理、工程监理、施工建设为辅助业务的专业化房地产集团。 复星年营业收入为六亿人民币，净利润为八千万，在上海同行业企业中排名十至十五位。 复

中国具有庞大的消费市场，众多的消费群体对电子产品的需求量极其宏大。 智能达特有的行业和技术优势，可以吸引大批的专业人才前来公司，进一步增强企业实力。 27. SWOT分析之机遇分析 目前国内电子行业的经营管理水平

28. 第三节 人力资源管理制度一、制度化管理的基本理论 1、制度化管理的基本概念（42） 2、制度化管理的特征（42） 二、制度规范的类型 1、企业的基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范

微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit

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劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法

总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏对于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管理 缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等人力资源管理的基础设施，导致一些人力资源工作无法全面、科学地开展

人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。