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展，不致于形成管理的真空或瓶颈，把技术的长处拖死。而且，联合基因行业的特点，要求管理人员具有一定的专业知识，这类人才需要有一定的锻炼周期。 过去3年联合基因的成功是战略管理和研发的成功。由于时间短，基

月度考核类型绩效考核特征绩效评价方式评价周期 20. *按不同的工作性质划分（1/2）管理类市场类技术类专业类作业类为企业经营管理系统的高效运行以及各项经营决策的正确性负直接责任对产品进入市场、产品品牌的树

的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；4标杆发掘及宣传力度不足，未能充分发挥在各专业中标杆的榜样带头作用。5团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强。 12. 存在的的问题林木

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资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。  以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

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才了蚕桑又插田。乡村四月闲人少， 才了蚕桑又插田。 11. 乡村四月闲人少， 才了④蚕桑又插田。意思是：四月到了，农民都开始忙农活，没有人闲着，刚结束了蚕桑的事又要插秧了。作者对劳动人民的同情之心与赞美之情上一句板书

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（3）狗向小杜鹃学叫，引来猎人……四、预测故事 6. 五、结局我来猜第一种结局第二种结局第三种结局看见一头小母牛……碰上了一个农民……听到“汪汪，汪汪……”…… 7. 六、结局有理由组内交流，说说预测的故事结局，理由是什么？ 8

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土地投资可行性分析内容、流程、方法项目适合这个企业吗-必须考虑的企业因素 资源整合能力 融资 政府关系 对专业服务机构资源的利用与协调36 37. 土地投资可行性分析内容、流程、方法土地投资可行性分析结论-关键点

★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通

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实施阶段按计划启动实施项目工作 24. 1． 建立项目组织。2． 取得土地使用权（可以在第一、二阶段）。3． 制订项目计划（专业性、可行性）。4． 通过项目（规划）设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开项目营销。

育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效；

录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经

*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。