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有限公司 4. 在我国，政府目前则主要采取劳动规章的形式来规范企业经营管理者和劳动者的行为，作为劳动合同的重要组成部分，或作为发生劳动争议后的重要法律依据。Date4广州红海人力资源有限公司 5. 企业规章制度特点：

识HR的重要性 2、更加关注业绩成长 3、组织扁平化、增强灵活性 4、注重培训/学习/发展 5、劳动合同出现新意义 7. HR分析----2003年HR十大趋势6、创造人力资源管理的品牌 7、行政工作采用新思路新技术

的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括： 工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试 劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系 29. 人力资源管理的系统平台

岗位技能提升/进阶培训计划执行计划 13. 企业内部员工管理体系 14. 企业内部员工管理体系 劳动合同/劳务协议管理制度 工作时间及其加班规定 考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪

平台到期债务问题，不能搞“半拉子”工程。05多管齐下稳定和扩大就业扎实做好高校毕业生、退役军人、农民工等重点群体就业工作，加强对城镇各类就业困难人员的就业帮扶。对招用农村贫困人口、城镇登记失业半年以上

万人，要促进市场化社会化就业，高校和属地政府都要提供不断线的就业服务。做好退役军人就业保障。实行农民工在就业地平等享受就业服务政策。帮扶残疾人、零就业家庭等困难群体就业。我国包括零工在内的灵活就业人员

——自然 22. 请您不要忘记，城市的繁荣背后，是无数任劳任怨的农民工的汗与泪。请您不要忘记，城市中的一切脏活、累活、重活，都由农民工来完成。他们没有医疗保险，他们能按月领到那微薄的工资，就欢天喜地了

鼓励采取市场化方式，妥善解决融资平台 到期债务问题，不能搞“半拉子”工程。多管齐下稳定和扩大就业 扎实做好高校毕业生、退役军人、农民工等重点群体就业工作，加强 对城镇各类就业困难人员的就业帮扶。 对招用农村贫困人口、城镇登记失业半年以上人员的各类企业，三年

投标人以他人名义投标或委托他人投标的风险风险防控： 要求投标人的投标保证金必须由其基本账户汇出； 严格审查有关人员资质证书、劳动合同、社保凭证等，必要时核对原件； 在投标邀请书中明确被邀请的投标人必须自己参加投标，不得委托人和第三人投标；

证、待业证、暂住证等原件到企管人事报到 填写员工信息采集表，办理信息入库、编号、胸卡申请等手续 签定试用期劳动合同，简要介绍公司行为规范 由指导人（直线经理）介绍公司领导及同事，安排、协调办理餐卡、办公用品申购及考勤卡

企业规章制度篇 52. 人事制度调离、辞职 适用范围：调离适用于在集团公司留存档案人员，辞职适用于 所有签订劳动合同的员工。调离、辞职均含与集团公司解除劳 动关系的概念，集团公司内部的人员流动不在此范围内。 调离、辞职手续的办理：

财企[2002]313号文《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》 劳部发[1994]481号文《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》 地方性与行业性的改制指导意见 6. 国企改制的政策与环境改制的法律制度建设 国

叛将走、叛军不走 创立初期不要甩手当掌柜 设置一些重要岗位的可代替性，降低经理人讨价还价的能力 完善的劳动合同 不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情 18. *企 业 家 的 困 惑（3）企业家与资本家

企业规章制度篇 52. 人事制度调离、辞职 适用范围：调离适用于在集团公司留存档案人员，辞职适用于 所有签订劳动合同的员工。调离、辞职均含与集团公司解除劳 动关系的概念，集团公司内部的人员流动不在此范围内。 调离、辞职手续的办理：

企业规章制度篇 52. 人事制度调离、辞职 适用范围：调离适用于在集团公司留存档案人员，辞职适用于 所有签订劳动合同的员工。调离、辞职均含与集团公司解除劳 动关系的概念，集团公司内部的人员流动不在此范围内。 调离、辞职手续的办理：

工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，

源方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，

源方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

源方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展