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 渔业导论讲座

界第三位,但人均占有0.008平方公里,人均耕地面积为1.19亩,相当于世界平均水平的1/4(南通农民0.2-0.3亩与渔业)。 中国人均淡水资源占有量为世界平均水平的1/4。 中国陆地矿产资源人均占有量不到世界人均量1/2。

2010-03-22    8723    0
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 非财务人员必懂财务知识培训

按照国家规定开支的其他职工福利支出。   (2)根据现行制度规定,应付福利费(职工福利基金)是按照应提福利费的职工工资总额和规定的提取率(目前为14%)进行计算提取的。  ·应付福利费一般应随同工资按支出用途分配,按

2019-01-07    10195    1
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 第六章保险公司组织与管理

院郑伟讲授 37. 2、保险公司的破产破产财产在优先支付破产费用后,分配顺序如下: (1)所欠职工工资和劳动保险费用; (2)赔偿或给付保险金; (3)所欠税款; (4)清偿公司债务。 破产财产不足以

2011-02-14    17624    0
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 058担保机构风险评审和项目管理

4、企业利用兼并、破产、重组、转让、承包、分立等形式恶意逃废债 5、与企业内部人员交流有无经常性拖欠员工工资、福利等现象 注:含对主要关联企业的调查Date23 24. 企业的资产负债情况分析通常采用逆查法:

2012-02-02    23508    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

计件工资是指预先规定好计件单价,根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比,它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来,提高员工的劳动生产率。

2009-02-07    14769    0
P73

 人力资源概述

既是公司利益的维护者,也是员工利益的代言人。有的HR往往千方百计的为公司节省各类费用,比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利…… 50. 无法准确的定位自身。四实际上人力资源管理部门首先是一

2012-09-11    28923    0
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 存货业务会计制度的设计

– 直接人工标准成本 直接人工效率差异=(实际人工工时 – 材料人工工时) × 标准工资率 直接人工工资率差异=(实际工资率 – 材料工资率) × 实际人工工时 69. (3)变动制造费用成本差异的分析

2009-08-19    2624    0
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 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页

记录并管理员工的技能,从而合理搭配员工现有的工作技能和岗位需求,也可以为员工晋升提供依据 工资管理 核算员工工资总额、个人所得税及社会保险等数据,并可以根据企业的实际需要进行调整 员工福利管理 自动记录员工福利

2010-07-18    25696    0
P79

 商业银行市场营销

资本充足率、资产质量、人力资源、信息资源、金融创新能力、新技术的应用 影响商业银行成本的因素 存款与借款利息支出、银行员工工资、经营管理费用、营业性支出与非营业性支出等 如何设置商业银行分支机构 根据经济区划设立分支机构;要

2009-11-11    16017    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

计件工资是指预先规定好计件单价,根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比,它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来,提高员工的劳动生产率。

2011-07-07    22843    0
P85

 企业所得税汇算清缴培训ppt

额1%的部分,可以据实在企业所得税前扣除。年末如有结余,结转下一年度使用。累计结转超过上一年度职工工资总额2%的,当年不再从管理费用中安排。Page 84 85. 谢谢大家!LOGO

2019-03-12    1707    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

记录并管理员工的技能,从而合理搭配员工现有的工作技能和岗位需求,也可以为员工晋升提供依据 工资管理 核算员工工资总额、个人所得税及社会保险等数据,并可以根据企业的实际需要进行调整 员工福利管理 自动记录员工福利

2012-10-13    22270    0
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 【课件】企业的薪酬设计

计件工资是指预先规定好计件单价,根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比,它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来,提高员工的劳动生产率。

2009-12-04    4364    0
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 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

若员工虚拟固定收入低于薪资区间的最小值,进行上调 按照40%为上限,调整至最小值。 若一次调整不能使某员工工资达到最小值,实行6个月二次调整,以缓和现金支出压力与风险。 若员工虚拟固定收入处于薪资区间内,则调整至虚拟固定收入

2011-09-16    22142    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

若员工虚拟固定收入低于薪资区间的最小值,进行上调 按照40%为上限,调整至最小值。 若一次调整不能使某员工工资达到最小值,实行6个月二次调整,以缓和现金支出压力与风险。 若员工虚拟固定收入处于薪资区间内,则调整至虚拟固定收入

2012-03-12    11490    0
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 国内外企业长期激励模式研究

武汉中商(0785)武汉市国资局对其下属武汉中商等3家上市公司经理班子和董事会成员收入划分为基薪、年工工资、风险收入3部分,并由武汉国资局出面用风险收入的70%从二级市场购买该公司A股。 一定时期后该部分股票获益属于以上经理班子和董事会成员

2009-12-20    3125    0
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 南京市房地产调查报告

2004年上半年,南京市国民经济持续快速发展,社会稳定,需求升温,市场供应充足,物价稳中趋升,职工工资增加,居民收入及消费水平较快增长。南京市居民人均可支配收入达5839.32元,同比增长13.7%,增幅比去年同期高出5

2011-08-09    6912    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

57. 预算假设与预算模型 假设:①价格;②市场条件;③投资者关系;④汇率 ⑤税率;⑥供应商;⑦员工工资水准;预算模型: 营业额、盈利水平、资金需要量、成本费用之间的特定的内在关系? 58. (四)摸索预算编制技巧,提高编制效率

2010-10-12    28093    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

*美国西北航空公司的ESOP职工3万多人,总资产约50亿美元 原油价格上涨、竞争激烈 1993年濒临破产边缘 3年以内自动降低职工工资,来偿还公司债务,职工获得公司3%的股权 年收入8万美元以上的职工减低20%的工资;年收入5-8万的降低15%;3-5万的降低10%;1

2009-08-16    10928    0
P123

 人力资源薪酬管理

*美国西北航空公司的ESOP职工3万多人,总资产约50亿美元 原油价格上涨、竞争激烈 1993年濒临破产边缘 3年以内自动降低职工工资,来偿还公司债务,职工获得公司3%的股权 年收入8万美元以上的职工减低20%的工资;年收入5-8万的降低15%;3-5万的降低10%;1

2012-05-12    7668    0
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