单级离心泵培训教材PPT
向量和。 径向力是与叶轮的出口直径、叶轮出口宽度成正比的,它会使轴产生扭度,将引起密封环和轴套的迅速磨损,对于旋转的轴,径向力是交变载荷,较大的径向力会使轴因疲劳而损坏。单级蜗壳泵的径向力平衡,往往采
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向量和。 径向力是与叶轮的出口直径、叶轮出口宽度成正比的,它会使轴产生扭度,将引起密封环和轴套的迅速磨损,对于旋转的轴,径向力是交变载荷,较大的径向力会使轴因疲劳而损坏。单级蜗壳泵的径向力平衡,往往采
农产品标准化推广中建立质量追溯制度,让消费者对农产品所在生产基地、生产者姓名、联系方式、收获日期、生产过程中农药及化肥的使用情况、运销商等相关信息有更多的了解。 61. 推进一二三产融合发展02040103完善
当孩子偶尔不想阅读,表现出太强的对立情绪,或完全否定他们的行为 给孩子太多“标准答案”,严禁孩子不按照故事本来的情 节天马行空地猜测 7. To-do-list经常把孩子抱在怀里,一起读有趣的故事 和孩子进行角色扮演,让故事“动起来”
6PM-CH5 7. 2-2. 规划步骤n 拟出一促销概要n 取得主管同意n 估测销量n 拟出初步的促销比重n 估计其它费用n 摘要7PM-CH5 8. 3
活动怎么“活”?Ycool Report No.1 2. 活动工作中最大的烦恼 3. 《XXX》要X测了,做个活动吧简报曰:活动目的很明确:拉人!落地嘛,就是我们这次投放的媒体活动,让我无从下手 4. Why
讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备 绩效
产企业加入零售行列。 10. 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场皮鞋销售的月度监测资料显示,2002年2月份皮鞋销量和去年同期基本持平。 由于东南
产企业加入零售行列。 10. 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场皮鞋销售的月度监测资料显示,2002年2月份皮鞋销量和去年同期基本持平。 由于东南
产企业加入零售行列。 10. 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场皮鞋销售的月度监测资料显示,2002年2月份皮鞋销量和去年同期基本持平。 由于东南
的脏器有无异常的方法。 方法:直接叩诊法、间接叩诊法 内容:常用于胸腹部做评估,如心界大小,腹水检测等叩诊 percussion 9. (本页无文本内容) 10. 嗅诊smelling定义:用嗅觉来辨
国家”。2比较引起关注的是,来自发达国家的指南会强调类似于高科技检查和Barrett食管(BE)监测,这可能会转移发展中国家和中等发达国家比较迫切的研究和临床资源。3然而,有人可能会认为在发达国家也有
创业期 小 最简单集权式 垂直系统 不设职能机构 指挥系统清晰、统一; 责权关系明确,协调容易 沟通迅速,解决问题及时 管理效率高 缺乏专业化管理分工 经营管理依赖少数人 不能适应企业规模扩大 直线职能制
他事情做得不正确时遭到了嘲弄。 ·她的信誉或诚实受到了质疑。 ·你或你的同事与他发生了争论。 ·你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题 29. (本页无文本内容) 30. (本页无文本内容) 31. 化解顾客不满的步骤……当你与一个不满的顾客打交道时:
2003年度金龙鱼品牌策划 ---市场分析 7. 竞争概述 行业竞争日趋激烈,但空间较大,区域性品牌成长迅速 竞争状况区域差异化明显 价格竞争已不单纯成为唯一手段,产品差异化竞争已突显,新产品开发周期缩短,有利行业的发展
2003年度金龙鱼品牌策划 ---市场分析 7. 竞争概述 行业竞争日趋激烈,但空间较大,区域性品牌成长迅速 竞争状况区域差异化明显 价格竞争已不单纯成为唯一手段,产品差异化竞争已突显,新产品开发周期缩短,有利行业的发展
亡。 4. ① 雷击雷击:一部分带电的云层与另一部分带异种电荷的云层,或者是带电的云层对大地之间迅速的放电。 危害: 强大的电流通过心脏时,会出现血管痉挛、心搏停止; 当雷电电流伤害大脑呼吸中枢时,使受害者停止呼吸;
1、发现目标,确定目标在空间中的位置、运动、航迹等 2、识别目标,确定目标性质(F/E,目标类型,目标形状/散射特性等)1.1.2 探测与定位的坐标系球坐标系 以雷达自身为原点 柱坐标系 以雷达自身为原点 近似(忽略曲率)转换关系:1.1
用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2会计学院 彭韶兵 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社 1999年
成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合,既有垂直式领导与统一指挥,又有职能部门的参谋和助手作用。最高层权力下放; 事业部自主处理日常工作;
用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社 1999年 2.《企业理财学》