财务决策与管理创新
财务与营销的匹配企业活动的最高主题 财务支持营销 报表关联分析/分析过度贸易与贸易不足 营销顾及财务 联想: 让经营部门监控财务后果(如内部准备金制度) 7. “成本”创新会计成本往往误导财务决策 区分相关成本与无关成本
2009-09-13
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P87 P37 企业--环保
我们的经验作为一个企业掌管人，什么是你的目标呢？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润
2010-03-25
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P40 企业面临的问题
我们的经验作为一个企业掌管人，什么是你的目标呢？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润
2009-06-04
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……
2009-09-12
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P65 现代企业薪酬知识讲座
3、影响企业薪酬的因素 1）内部因素 2）个人因素 3）外部因素 19. 1）内部因素 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企业文化； 人才价值观。 20.
2012-09-20
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P54 证券公司流程再造
程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法和步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制)
2009-11-08
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P33 xx—企业管理控制系统
表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策
2009-02-23
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P17 四标一体化管理体系
互作用的一组要素。 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。 6.
2012-02-04
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P45 收支两条线讲演纲要定稿
讲演主题和对象明确主题： 经营部、分公司资金管理实施收支两条线 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象： 总经理及财务经理 经营部经理 财务主管 3. 经营部收支两条线管理企业运做的核心：
2012-03-23
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P11 第九章员工的培训与开发
明确管理人员开发的重要性及开发技术 2. 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。培 训 对个人的意义
2012-09-19
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 5. 以旅行社业、饭店业、景区业
2011-01-12
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P67 营销组织建设与管理
营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉）
2010-07-16
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P40 快消品销售业务知识
在终端中围绕全面、合理的拜访目标进行工作，并产生与工作目标相对应的作为，工作记录能够详尽的记录业务代表的作为，且能支撑拜访时间。 1）是否有明确的拜访目标； 2）这个（或几个）拜访目标的设置是否正确、合理；
2010-10-04
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
漫游清算话单量、SP结算话单量、网间结算话单量以及其他类话单量。 5. 5确保业务支撑网安全、稳定运行全网安全、稳定运行：2008年关键业务退服时间累计为130.9小时、全网共发生重大系统故障1例，运
2020-06-20
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P25 第五篇控制（PPT演示文档）
第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1．确定标准 2．对照标准衡量实际工作
2009-08-24
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P38 1.2 企业采购与供应物流管理
适地4 5. 采购的职能两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带5 6. 采购的目标四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链6 7
2010-03-06
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P25 商业银行现金资产管理
1. 第4章 商业银行现金资产管理 2. 学习目标 商业银行经营的对象是货币，其资金来源的性质和业务经营的特点，决定了其必须保持合理的流动性。而现金和流动性资产是其保持合理流动性的基础。通过本章
2012-03-02
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P24 04电信管理局
主要内容：2005年电信市场监管情况 2006年电信管理工作思路 3. 一、2005年电信市场监管情况围绕促进发展、国家安全、信息化、“三农”政策等关系国家经济社会发展的重大问题，加强战略研究，落实工作部署，在一些重点工作和管理政策方面取得新进展
2009-06-11
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