项目投资融资决策
23. （二）投资条件与项目选址自然条件 基础设施条件 原材料及辅助材料供应 燃料动力供应 人力资源条件 社会、经济、人文条件 政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系
2009-06-10
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P116 P116 项目投资融资决策1
23. （二）投资条件与项目选址自然条件 基础设施条件 原材料及辅助材料供应 燃料动力供应 人力资源条件 社会、经济、人文条件 政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系
2009-02-05
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P7 环境技术
规划环评存在问题 展望 3. 一、规划环评技术导则 4. 二、不同类型规划的环境影响评价要点 5. 三、典型案例分析 6. 四、规划环评中存在问题 7. 五、展望1、面向可持续发展建立贯穿整个决策的环境影响评价体系
2009-01-05
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P82 细菌性肺炎呼吸系统疾病PPT
维素性炎 病变部位：一般发生在单侧肺，多见于左肺下叶或右肺下叶，也可同时或先后发生于两个以上肺叶 典型的发展过程大致可分为四期： 充血水肿期：第1-2天 红色肝样变期: 第3-4天 灰色肝样变期: 第5-6天
2019-04-23
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P133 清洁生产审核知识培训
能资源短缺 4. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)气候变化气候变化是最典型的全球环境问题之一，主要由于二氧化碳、甲烷、氮氧化物等温室气体排放量的大量增加所导致； 气候学的记
2010-09-05
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P100 采购风险控制与管理ppt
1. 1采购风险控制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。
2019-04-12
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P19 人力资源管理第6章
考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. （四）绩效考核反馈与面谈计划 安排面谈时间并提前十天至两个星期通知员工。 要求员工
2011-05-02
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P19 人力资源绩效管理ppt
考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. （四）绩效考核反馈与面谈计划 安排面谈时间并提前十天至两个星期通知员工。 要求员工
2011-05-24
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P77 第-2-章--雷达发射机ppt
则有 式中的fr=1/Tr是脉冲重复频率。τ/Tr=τfr称作雷达的工作比D。 常规的脉冲雷达工作比的典型值为D=0.001, 但脉冲多卜勒雷达的工作比可达10-2数量级, 甚至达10-1数量级。显然, 连续波雷达的D=1。
2019-02-17
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P100 2018版教材概论5章-邓小平理论
名电化学家，武汉大学教授、博导，中科院院士。 在他的积极建言下，停止了11年之久的高考于1977年冬季恢复，20多万考生通过差点失之交臂的考试走进大学殿堂，其中不少人已经成为社会的中坚力量。这场考试，也为中国高等教育重回春天推开了大门。
2019-07-12
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P86 产后康复比较实用ppt课件
酿造酒，在世界三大酿造酒(黄酒、葡萄酒和啤酒)中占有重要的一席。酿酒技术独树一帜，成为东方酿造界的典型代表和楷模。 思考题：产妇喝酒不怕过奶吗？ 41. 产妇喝酒不怕过奶吗？ 一般情况：喝黄酒温度要控
2019-05-10
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P72 2004年度山地艺墅传播推广策略报告
物业：★★★★★ 交屋标准：★★★★★ 工程质量： ★★★★★与本案同板块 典型类比对象与本案相同类物业形态 相同目标客层典型类比对象 36. 本案价格定位沈阳奥林匹克花园 综合品质 ★★★ 均价 联排3528元/㎡
2012-09-12
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P91 现代物流采购与仓储管理
Distribution、Business Logistics 50-70年代：P.D.，与销售有关 定义：包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动。 6. 现代物流概述1986年：美国物流管理协会改名：N
2009-01-24
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P100 会计控制和组织系统的设计
“应收票据”与“应收账款”、“应付票据”与“应付账款”两对科目混用 8 随意摊销待摊费用和递延资产，随意冲减材料成本差异，致使成本失真 9 将广告费、销售机构费用等计入管理费用，将利息收入计入其他业务收入或营业外收入等
2010-02-25
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备
2012-08-23
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P51 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)
实力”来加强市场竞争力。 该省联通客户流失情况 存量市场趋于饱和，重组后竞争对手早早就展开的激励的攻势，大进大出情况明显，客户流失情况严重，同时收入情况增长缓慢。目前该省联通的VIP用户大约在35万左
2020-04-01
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P137 红鹤沟通-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT
户外媒体1、售楼处开放8月 2、3#、4#样板间依次完成 3、正式开盘10月 目标：强势入市 多渠道攻势1、现场体验环境成熟 2、多种户型持续销售 目标：产品解析 销售高潮 71. 第一阶段：国门纯阶 06年6月－06年7月
2009-02-08
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P79 ××资讯（爱国者）品牌形象塑造规划方案
2、广告传讯手段、方法不足。广泛而统一的 品牌形象3、产品的同质化，造成产品个性的不突出。 4、竞争对手的广告宣传攻势、服务理念诉求强于 我们。突出品牌个性 10. *2.3、国外竞争品牌市场状况分析：项目表现关键词提炼优势1、国际品牌。
2012-09-07
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