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卖点广告：位置、品牌、规划、环境 - 传播的要点散 - 每周两次的媒介投放几无积累。 整合手段运用严重不足， 传播攻势缺乏立体感。 5. 前一段传播工作小结销售情况主要问题 - 品牌转移率过高 原因： - 价格档次的差异，产品争夺的客户群不同。

Creativity PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、推广攻势整合 IMC 三、费用估算及销售态势 Devotion and output 目录 Contents

季风气候显著1．我国都有哪些季风 　 气候类型？2．它们分布在哪里？3．为什么我国季风气 候显著？ 5. 冬季风夏季风风向源地性质对气候的影响偏北风偏南风（东南、西南）寒冷干燥温暖湿润降温减湿增温增湿太平洋、印度洋季风气候显著蒙古、西伯利亚

采用的技术与设备、工艺与程序、独特的原材料。 17. R：确定竞争战略快速消费品企业的成本领先分析： 材料与资源物 流 技术与工艺生 产营 销 管理与运营物质材料 包装材料 设备与固资 财务准备 人力资源 耗材成本运输成本

Administer 3. PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算 Medium Budget 四、推广阶段战术安排 目录

份额。塑造明星产品和输出高品质服务， 取代原有部分，以此来巩固皇明的地位。防御战原则二 35. 要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势 皇明必须在进攻者确立地位之前， 迅速行动起来阻止它。 众多企业进入太阳能热水器市场的 原因就是行

份额。塑造明星产品和输出高品质服务， 取代原有部分，以此来巩固皇明的地位。防御战原则二 35. 要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势 皇明必须在进攻者确立地位之前， 迅速行动起来阻止它。 众多企业进入太阳能热水器市场的 原因就是行

城“形” 以现场大型影响力活动（大滑赛）为现场核心引爆点，以休闲活动、生态活动、区域价值等形成整合攻势，构筑城市形态；【城市传播战略】之三年计划 49. “造势” 10月—05年4月NO.1宏观导入“城形”

是自行生产，外包生产，还是经销？ 计划的生产过程是什么？ 计划产量有多少？ 使用什么类型的设备？ 材料供应的来源有哪些？ 如何依据短期需求调整生产能力？ 质量检测将如何实施？ 存货如何管理？ 成本结构

是自行生产，外包生产，还是经销？ 计划的生产过程是什么？ 计划产量有多少？ 使用什么类型的设备？ 材料供应的来源有哪些？ 如何依据短期需求调整生产能力？ 质量检测将如何实施？ 存货如何管理？ 成本结构

主。 因此加强流感预防尤为重要，每年在流感高发期（秋冬季）到来之前进行流感疫苗接种，是最有效的预防流感暴发与流行的重要措施。 4. 国家卫计委秋冬季重点传染病防控工作会议（2014.10.9）会议

Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算 Media Budget 四、推广攻势整合 第一阶段－强势启动 第二阶段－展示强销 第三阶段－持续强销

出的 组织性、结构性、秩序性比较差的行为集体行为的特征群体性非组织性突发性 6. 谣言流行骚乱恐慌典型集体行为 7. 谣言：2013年11月8日，洪振快在自己主编的《炎黄春秋》刊出自己撰写的文章《“狼

4. 格兰仕并不是微波炉市场的先行者，但它入市不久，就充分利用降价策略向竞争对手发动了一轮又一轮的攻势，使得市场占有率节节攀升，在中国家电市场的竞争中谱写了一个个经典的价格战案例，被称为“降价屠夫”。

坚持依靠群众。创新群众动员方法，拓展线索举报渠道，激发了群众参与热情，形成了扫黑除恶浓厚氛围。 9. 　　（二）经过一年来强大攻势，专项斗争取得显著成效， 主要体现在“五个明显”社会治安环境明显改善。通过专项斗争， 全国刑事案件下降7

介绍，让一个新兴的事物尽快为客户所注目和了解。 2、产品强推期和持续期，除非产品有特别的优势，价格攻势往往成为广告的主要内容，在客户了解产品的基础上，通过价格上的优惠折扣和某些服务方面的承诺促使成交迅速放大。第五节

二、Logo 三、广告目标 四、广告形象 PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、结语目录 Contents 4. *PART 1 分 析一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位

二、Logo 三、广告目标 四、广告形象 PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、结语目录 Contents 4. *PART 1 分 析一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位

二、Logo 三、广告目标 四、广告形象 PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、结语目录 Contents 4. *PART 1 分 析一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位

现在每家公司都是面向顾客的。现在一个公司要想成功，必须要面向竞争对手。它必须找对手的弱点，并针对那些弱点发动营销攻势。 3. 第一、2500年的战争 基本原则： 集中优势兵力。不论在什么地方都是应该首先和尽量争取的。