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衡量策略性之财务议题策 略 提 高营收成长与考核成本控制/产力提升资产利用率企业事业体的策略成长目标市场的销售成长率 来自新市场、新服务及新顾客的营业额百分比每位员工对公司的贡献投资（占的比例 A&D（占营收百分比）成熟目标客户的比例

管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。 新品引进 滞销商品淘汰 营促销规划 货架陈列管理目前存在的问题 引进渠道单一，还不具备商品开发能力。

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1．形成：从雅尔塔体系形成到50年代中期 (1)雅尔塔体系的建立以美苏两极为基础。 (2)20世纪50年代前后发展为社会主义阵营与资本主义阵营 的对峙。 (3)北约与华约两大军事政治集团形成，标志着美苏两极格 局最终形成。 4. 2．

3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点

表示为“5/10、3/20、N/30” 13. 信用对象选择信用调查 信用评估 14. 应收账款日常管理营收账款的追踪分析 营收账款的账龄分析 营收账款的收现率分析 营收账款的坏账准备制度 15. 存货管理存货是指企业为制造产品或销售产品而储备的货物。

业 价 值 组 织 结 构 设 计 方 法5 6. 组 织 结 构 设 计 方 法企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程产 品 运 输 、 仓 储 和 发 运 客 户 服 务 产 品

分析消费者—目标群对住宅的需求环境景观：不仅强调社区内环境，周边也应有优美的自然环境。要求小区环境的营造必须有主题特色，具有较高的欣赏价值和较多的文化艺术元素，强调小区景点须与物业风格相协调。 规划：社区规划强调建筑与自然的融合，合理布置建筑与道路、景观的关系。

定位如下： 形象定位：中山首席社区MALL 主体定位：一站式休闲购物中心 总体定位：集购物、娱乐、休闲、商贸、商住、餐 饮、旅游及大型地下停车场于一体，建设成 综合社区功能的一站式休闲、购物、娱乐中心。

权及整合团队。战略性能力战略性技术行动氛围技能知识分享战略技能的 完备率最佳业务分享基础架构技术系统战略所需的资讯技术的 完备率策略认知整合对策略的 了解率与记分卡目标 的整合率意愿关键岗位平均 在职时间激励员工士气（满意度）

一、稀缺的外部环境二、位置优越交通发达 三、有节制张扬的室内空间四、具有灵性的多重庭院五、丰富多彩的外立面变化六、宽阔大气的社区道路七、超大型会所八、自然优美的中央公园九、足够的私密性十、完美的细节别墅的定义 6. 市

利润水平有较大的负面影响。由于这些公司此前拿地普遍价格低 廉，这使得公司未来将会为此付出高昂税费。” 冯仑/万通董事局主席 “ 这个政策促进了房地产企业更注重于产品质量和管理机制的创新。 它要求企业尽快调

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GDP增长与城市房地产发展关系模型經濟基礎:苏州良好的宏观经济支撑是房地产发展的源动力苏州本地人凭借良好的私营经 济，一直保持比较好的收入 苏州大量的内外资企业，尤其是 制造业和高科技产业，不断致富 苏州，更带

2.举办一期病句医生训练营。 3.培训成绩优秀者聘为病句医院的专科医生。 7. （二）摸底测试，了解修改病句的步骤。 结合自己以往的经验来说一说你修改病句的步骤是怎样的？训 练 营读：读懂句子。 只有读懂句子的意思，才能理清关系。

得到生产和积累。 同时社会资本的作用通过区域创新网络的作用表现出来，体现在人文环境的各个方面，例如社区信任、情感等。之三社会资本理论 8. 硅谷创始人特曼教授倡导在特帕阿尔托地区建立科技人才区，他认为

地理区域单元的管理者以 及更低一些层次的主管 23. 单业务公司业务战略职能战略 （研究与开发、制造、市场营 销、财务、人力资源等）经营运作战略 （区域及地区、生产工厂、 职能领域里的部门）双向影响双向影响责任在执行层

KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其

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