管理决策030305
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 3月 5日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 试论中小企业制定战
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M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年9月11日 北京热线:(010)6718-7276/7278
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年8月28日 北京热线:(010)6718-7276/7278
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 26日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 企业组织培训的系
通过本课程的学习,要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念,掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法,熟练掌握可行性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究
水、电、气、交通、原料燃料等外部条件资料 有关技术标准、规范 国家项目评价方法与参数 7. 2.1.3可行性研究的作用作为项目决策的依据 作为项目融资的依据 作为编制设计方案和施工图的依据 作为向当地政府或环境保护当局申请建设执照的依据←
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年4月09日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 全面认识六西格玛这一
1 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 4月30日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 构建企业核心竞争
1. 第6讲、产量决策规则棉花价格波动的故事 市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 ——阅读教科书第7章Date1"经济学原理"第6讲“产量决策与竞争效率”卢锋,CCER,2002秋季 2. 棉花故
1. 第四章 层次分析决策法分清层次结构整个结构的优先数和向量 一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴
1. 第六章 模型决策法线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题 2. 模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两
以规范决策权为核心,大力推行科学民主决策。 制定《关于实施“三重一大”集体决策和主要负责人“四个不直接分管”制度的意见》,切实贯彻民主集中制中,完善党内监督制度,建立对权力的制约机制。 一是严格规范
决策树(DMT)分析:制定项目决策 人有所不为,而后可以有所为。 ——《孟子》 1.为什么使用决策树分析? 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树(decisio
1. 第五章预测决策法 本章概要: 1. 预测的重要性 2. 讨论不同的预测方法 3. 时间序列 4. 计算预测的误差 5. 因果分析预测 6. 线性回归方法 7. 趋势外推法 8. 平均法、移动平均法、指数平滑法预测
决策树决策表练习题与参考答案 1.某厂对一部分职工重新分配工作,分配原则是: ⑴年龄不满20岁,文化程度是小学者脱产学习,文化程度是中学者当电工; ⑵年龄满20岁但不足50岁,文化程度是小学或中学者
1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
艺术概论 - 我眼中的艺术 什么是艺术?一个看似简单的问题,实际上蕴含万千。一般认为,艺术是人们把握现实世界的一种方式,艺术活动是人们以直觉的、整体的方式把握客观对象,并在此基础上以象征性符号形式创
部门职能 决策分析部 部门名称: 决策分析部 上级部门: 财务管理部 下属岗位: 决策分析员 部门本职: 对财务资料、会计报表进行分析,为决策机构提供决策支持。 主要职能: (1) 定期(年末、季末
上海坦达实业发展有限公司重大事项决策规则 为了进一步坚持和完善民主集中制的决策机制,健全集体领导和个人分工负责相结合的工作机制,保证决策民主科学,保证工作有序开展,根据沧达公司的要求和公司章程,结合工作实际,制订本规则。