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也称内部报告会计:旨在帮助经理们规划和控制企业活动,不受任何立法管制。 6. 20世纪60年代前，会计被视为“艺术”，即“纯然个人喜好”，由审计师解释是否“真实和公允”，不同的审计师会接受同一公司同一时期不同的利润数字；

1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统；

法工作的领导第四章　党委政法委员会的领导第五章　政法单位党组（党委）的领导第六章　请示报告第七章　决策和执行第八章　监督和责任第九章　附则目 录 4. 《条例》出台的背景中共中央印发 《中国共产党政法工作条例》

系统工程在管理中的应用 决策理论在管理中的应用 计算机在管理中的应用 48. 1. 数学在管理中的应用资源分配模型(线性规划) 盈亏平衡分析模型 库存模型 网络技术(PERT) 决策模型 对策论 排队论 模拟模型

。董事会作为股东代表积极行使其被赋予的权力监控子公司管理层行为保护股东权益影响重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作，保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8

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1. 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销

1. 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销

费者市场的购买行为分析本章主要内容： 1、影响购买者行为的主要因素 2、消费者的购买类型 3、购买决策过程的五阶段模式 2. 第六章消费者市场购买行为分析*第六章：消费者市场的购买行为分析学习目的与要求：

管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21% 13%管理领域

投入程度, 团队精神Date7营销新理念与销售人员管理 8. 企业应该做好的工作制定完整, 可行的战略决策 设计精密的营运规划 建立科学化的管理体系: 产品, 服务, 市场, 客户, 供应商 提高管理者的专业水平

参与制定最佳决策。 2、财务有三个主要方面：企业财务管理、投资和金融市场与中介。 企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。

标准化商品淘汰决策 营促销规划存在时间的滞后，容易造成营促销的无效率。 以季节变化为依据，尚未上升到细分目标消费者。 改善营促销反应机制，减小策划到执行的提前期 过渡到以细分的目标顾客为决策依据 目前对货架陈列的管理只限于运营部的监督，

1. 第四章 资本性投资决策主讲人：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 资本预算（CAPITAL SUDGETING ）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设

治。 8. 管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么！ 9. 决策与计划 执行与控制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么 10. 让所有的人都站好自己的岗位

官员。这个测验是以技术官僚见长的资深外交官员的想法为基础，思考成为一位现代外交官的需求条件——图书艺术及文化是必要的知识。 测验需要相当高的分数才算及格，少数民族或其他外来移民，是不太可能通过此项测验的。

二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？1、企业文化究竟是什么？ 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，

创期是非常合理的，并明确体现了决策层以业务开发为核心的价值观，可以最大限度地减少管理费用，适应公司生存期需要。这种管理部门的划分主要借鉴普通公司的管理架构，但也体现了决策层对公司未来战略发展方面的筹划。