香当网

官员。这个测验是以技术官僚见长的资深外交官员的想法为基础，思考成为一位现代外交官的需求条件——图书艺术及文化是必要的知识。 测验需要相当高的分数才算及格，少数民族或其他外来移民，是不太可能通过此项测验的。

二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？1、企业文化究竟是什么？ 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，

创期是非常合理的，并明确体现了决策层以业务开发为核心的价值观，可以最大限度地减少管理费用，适应公司生存期需要。这种管理部门的划分主要借鉴普通公司的管理架构，但也体现了决策层对公司未来战略发展方面的筹划。

高管理层作出市场营销决策时必须研究这种文化动向。 (1)国际市场营销决策必须了解和考虑各国的文化差异。不同国家的人们各有不同的态度或看法、风俗习惯。 14. (2)市场营销决策还要着重调查研究亚文

需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履

行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部 4. 双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群董事会 执委会 总经理 董秘室 财务总监投资管理中心 资产监管中心

基础上的协同行为 23. 二、西蒙理论西蒙（Simon）的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 24. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授

基础上的协同行为 23. 二、西蒙理论西蒙（Simon）的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 24. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授

基础上的协同行为 23. 二、西蒙理论西蒙（Simon）的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 24. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授

王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。 本世纪30年代，美国开发田纳西河流域，首次采用可行性研究方法

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括： 权责分解 沟通鼓动 计划协调 跟踪控制 监察去阻 审计定性 奖惩兑现狭义定义

现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 3. 董事会总经理财务经理（副总经理）计划（金融）财务部会计核算科日常收支核

通过改变假设条件并研究这一改变对 投资分析结果的影响力，来测试该投 资分析的适用性；然后利用以上所得 出的结果进行最终的项目决策。 4. 风险的概率分析方法 （一）敏感性分析（Sensitity Analysis） （二）场景分析

环境因素 营销因素自我意识 和 生活方式需要和动机确认需求信息搜索方案评估购买决策 产品选择 商店选择 品牌选择购买后行为购买决策过程黑箱商品获取与消费体验 5. 营销心理分析 二、消费者行为模式 （一）消费者行为的概念

第九讲：群体与团队群体行为与群体决策 团队与群体的区别 塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策 3. 群体的

1. 第五讲：个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，

与论证（确定风险等级、进行资源测算等），提出项目建议书。3． 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。 20

评价招聘过程；业务部门 辨认招聘需求； 向HR提供招聘需要； 专业技能测评； 参与向候选人传达信息； 参与录用决策；录用决定 14. 2、招聘计划的设计 15. *招聘环境分析外部环境内部环境经济条件劳动力市场法律法规市场环境变化

更有效率 取双方之长 将管理技能转交给客户项目小组成员避免收效甚微的重复性的工作强调项目的重要性 决策和实施进程加快 确保收到最大的效果和持久的改进通过对管理层提供正式的培训 ，协助实施 帮助项目小组成员掌握重要的新技能，加

现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章 现代企业形象设计 3. 第一章