医护一体化PPT
交换、相互协作、补充和促进，而非单纯的医护共同工作。医护一体化概述 3. 医护一体化的意义： 1、优化工作流程，简化病人的诊治康复环节，缩短在院时间。 2、节省医院人力成本，发挥护理特长，充分利用护士掌握的第一手资料，提高工作效率。
2019-07-01
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P18 P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指
2012-11-13
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
8. 变革管理汽车化工制药金融机构零售和消费品通讯和高科技石油和天然气不动产战略和重组生产制造和供应链整合战略采购战略信息技术 电子商务我们的服务范围具有广度和深度… 9. 客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理
2010-08-12
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查 关键管理流程的设计 制定业务组合调整规划
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查 关键管理流程的设计 制定业务组合调整规划
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查 关键管理流程的设计 制定业务组合调整规划
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查 关键管理流程的设计 制定业务组合调整规划
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查 关键管理流程的设计 制定业务组合调整规划
2010-08-12
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
计出版社，2012 5. 第一章 会计信息化理论概述第一节 会计与会计理论 第二节 会计信息化简史 第三节 会计信息化理论 6. 第一节 会计与会计理论一、会计 （一）西方 1、会计是一门科学（史密斯，1912）
2019-04-02
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P49 碳中和概念及相关政策PPT课件
(百万吨)Practice makes perfect 19. 2060 年碳中和目标政策意味着更陡峭的节能减排路径，实现难度较大。欧美早在 2010 年前就已实现了碳达峰而我国仍处于经济快速发展阶段，二氧化碳排放
2021-04-28
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P62 企业工伤预防手册PPT
知识小集锦 29. 从业人员安全须知1.在指定的安全通道上行走。 2.横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以通行。 3.禁止在正进行吊装作业的设施下行走，4.不准在吊运物件下通行或停留。 5.不
2019-08-20
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P63 安全生产培训（2019）ppt
知识小集锦 29. 从业人员安全须知1.在指定的安全通道上行走。 2.横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以通行。 3.禁止在正进行吊装作业的设施下行走，4.不准在吊运物件下通行或停留。 5.不
2019-05-20
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
销售渠道管理： 有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策 供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理 客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
销售渠道管理： 有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策 供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理 客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
销售渠道管理： 有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策 供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理 客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/
2011-01-15
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P46 专业销售技巧培训手册
各国际货运代理公司 国际物流供应商 4. 目标客户企业物流部/采购部经理 运输企业采购部/操作部经理 货运代理公司操作部经理 区域市场细分 5. 市场开拓的方法现场演示 免费提供物流解决方案 产品宣讲会 物流经理联谊会
2012-08-26
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P87 极品PPT制作教程非常重要
赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫何为幻灯片母版？幻灯片母版通俗讲就是一种套用格式，通过插入占位符来设置格式小木虫 纪事占位符母板的优点1节约设置格式的时间2便于整体风格的修改PPT中可同时使用多个母板！ 9. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫如何制作幻灯片母版新建一个
2011-03-23
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P87 极品PPT制作教程
赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫何为幻灯片母版？幻灯片母版通俗讲就是一种套用格式，通过插入占位符来设置格式小木虫 纪事占位符母板的优点1节约设置格式的时间2便于整体风格的修改PPT中可同时使用多个母板！ 9. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫如何制作幻灯片母版新建一个
2009-06-26
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
分职责，有效管理且充分发挥各板块积极性？考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同，使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体？如何
2012-03-24
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
一系列向客户递交价值的“从始至终”的活动、决策、信息、材料和现金流 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤 支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期
2012-07-19
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