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 培训导师的职责与任务

1. 培训导师的职责与任务 2. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素

2011-09-18    31003    0
P10

 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页

达成率协助完成项目销售的贡献水平经营计划完成情况经营计划制定的及时性生产备料信息传递及时性公司统计任务完成的及时性生产计划按时达成率劳动生产率产能利用率领料及时率安全事故发生次数月生产情况统计表、月产

2010-07-16    27361    0
P10

 BSC模板: 四大维度之KPI指标树-10页

达成率协助完成项目销售的贡献水平经营计划完成情况经营计划制定的及时性生产备料信息传递及时性公司统计任务完成的及时性生产计划按时达成率劳动生产率产能利用率领料及时率安全事故发生次数月生产情况统计表、月产

2012-04-11    24888    0
P100

 任务可靠性模型PPT

1. 第一篇 可靠性基本理论 2. 主要内容 1 概论 产品可靠性模型 可靠性指标论证 4 可靠性分配 3. 产品的寿命特性 4. 产品的可靠性定义产品的可靠性就是在规定的条件下,在规定的时间内、产品完成规定功能的能力。

2019-04-24    1964    0
P13

 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例

训 绩效指标分解图例ACCENTURE有限公司 二零零一年九月 2. 案例分析I. 公司整体绩效指标分解图示 II. 总公司指标 III. 省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人

2010-06-15    4483    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-03-18    30800    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27052    0
P20

 强化企业关键业绩指标(KPI),提升企业竞争力

十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书,职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论

2009-01-17    20882    0
P54

 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页

1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪

2009-04-04    4607    0
P26

 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2012-03-09    17727    0
P39

 接近顾客的任务与策略x

1. 接近顾客的任务与策略接近顾客的任务接近顾客的策略接近顾客的方法 2. 接近顾客的任务验证事先所得信息 引起顾客的注意 培养顾客的兴趣 顺利转入实质性洽谈 3. 接近顾客的策略因人而异策略 自我调节策略

2011-01-20    25971    0
P59

 农产品质量安全监测任务与实施

1. 农产品 质量安全监测 任务与实施2017年10月31日农产品质量安全监管处 XXXXXXX 2. 农产品质量安全监 测监 管标 准 化执 法 3. CONTENTS一 、农产品质量安全监测的概念

2019-12-13    1051    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2008年8月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-26    30576    0
P39

 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件

1. 新型城镇化建设 重点任务2019年 2. 前 言 城镇化是现代化的必由之路,也是乡村振兴和区域协调发展的有力支撑。2019 年是新中国成立 70 周年,是全面建成小康社会关键之年。为深入贯彻落实中央经济工作会议精神,现提出

2019-04-23    1676    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key Performance

2011-03-13    12845    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16652    0
P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25213    0
P37

 战略制定的三项任务-37页

1. 战略制定的三项任务 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2235    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

2012-02-10    29664    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

基础资料研究 南洋林德数据库国企改革相关资料、成果 中石化系统整体改制重组相关政策、文件 胜利石油管理局减员增效相关政策、文件 中胜集团企业内部资料(详见本报告附录)(第一章) 17. 北京南洋林德投资顾问

2012-11-04    15688    0
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