高级财务管理讲座
系;预算管理组织的构成及其权责定位;预算编制的不同程序及其要点;预算目标确定应遵循的基本原则与衡量指标;产业型,资本型企业集团预算目标规划要点;资本分配预算的基本内容。 章 节 学时数 教学时数 自学时数
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系;预算管理组织的构成及其权责定位;预算编制的不同程序及其要点;预算目标确定应遵循的基本原则与衡量指标;产业型,资本型企业集团预算目标规划要点;资本分配预算的基本内容。 章 节 学时数 教学时数 自学时数
理清企业战略,就是要弄明白: ----公司业务成功的最有效衡量标准?明确不同岗位的关键绩效指标(KPI) KPI: 是衡量某一岗位工作效果最直接的指标; 是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。 20. 理清企业战略,就是要弄明白:
理清企业战略,就是要弄明白: ----公司业务成功的最有效衡量标准?明确不同岗位的关键绩效指标(KPI) KPI: 是衡量某一岗位工作效果最直接的指标; 是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。 20. http://www
现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润(70)、收入(30)、准备金率(10)、人均收入(4)、人均利润(6) 一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20) 事业部:子公
现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润(70)、收入(30)、准备金率(10)、人均收入(4)、人均利润(6) 一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20) 事业部:子公
现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润(70)、收入(30)、准备金率(10)、人均收入(4)、人均利润(6) 一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20) 事业部:子公
LDH:恶性肿瘤升高 12. 恶性腹水的治 疗利尿 腹穿放液/腹腔置管持续引流 全身或腹腔内化疗 腹腔静脉分流 13. 恶性腹水的治 疗腹腔化疗 液体量(1500-2000ml) 化疗药物:顺铂、5一Fu、米托蒽醌、依托泊苷、托泊替康
会人生的悲哀和内心的渴望,我们意识到过去的行为违背了自己的需要及价值观,并允许这种察觉引发的情感充分流淌,一旦专注尚未满足的需要,我们就会考虑如何满足它。 5自我宽恕 6不要做任何没有乐趣的事情: 如
,场面nice极了。 13. 01集体行为奚梦瑶摔倒后自己在微博发声明星效应 14. 2017年部分流行单品01 15. 小猪佩奇的网红路 16. 02社会运动 17. 02社会运动定义:是指有组织的
,靠近厨房,方便做饭。且在二层和一层之间为仆人单独设置楼梯,方便仆人到洗衣房和锅炉房,同时起到主仆分流的作用。 9. 三层平面图 有主卧、浴室、阳台等。一层二层私密性层层 递进,第三层为最私密区域。主人的主要个人活动区则在此处。
什么是电子商务——广义和狭义的电子商务 11. 浅层次的电子商务只是通过使用电子工具来完成贸易活动的部分流程和环节,比如: 1.在网页上发布电子商情。 2.采用电子方式取代纸质凭据来做生意的电子贸易。 3
道。央视国际消息(新闻联播):记者从劳动和社会保障部了解到,98年以来,全国累计近700万下岗职工分流到第三产业,通过第三产业实现再就业的人员比例已经上升到40%左右。辨析题:只有大力发展第三产业,才是缓解日益严重的就业压力的途径。
⑵对企业中人的因素资产化处理,将其视为投入企业的一项资源。人力资源作为一个经济范畴,具有质和量双重指标。 ☆ 人力资源管理的意义:促进人力资本的不断增值,为企业持续增值与成长提供人力资源保障。 4
各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后,形成公司的《管理报告》,反映该公司决策所产生的市场效果,并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果 各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策,再次提交计算机处理,并得到第二季度
0-ISO14043 -环境标识(EL):ISO14020-ISO14024… -产品标准中的环境指标指南(EAPS):ISO14060 另ISO14050是关于系统术语定义 12. *2.0 ISO14000族标准简介及选用
新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年,华能新产
聚 [返回] 9. 人力资源师—绩效管理第一节 绩效管理系统设计 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 1。绩效考评指标体系设计 2。绩效考评标准的设计 第三节 绩效管理系统的有效运行 1。绩效管理的培训策略和方法
聚 [返回] 9. 人力资源师—绩效管理第一节 绩效管理系统设计 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 1。绩效考评指标体系设计 2。绩效考评标准的设计 第三节 绩效管理系统的有效运行 1。绩效管理的培训策略和方法
产成品的仓储 仓库操作的效率很低,从车间到成品仓的同时缺少预先通知制度,一个单据的收、发货周期很长。以产品流程为例,由车间给中心仓入库通知开始到产品送到成品仓,最后由中心仓仓管员把库存数据输入K3系统
平衡计分卡的发展Kaplan & Norton 1992首先提出平衡计分卡概念 -何谓有效绩效衡量指标? -如何有效率地执行? 4. 平衡计分卡的起源哈佛大学教授 Robert Kaplan 及 Nolan