建房指标转让合同
建房指标转让合同 出让人:________(以下简称甲方) 身份证号码: 受让人:________(以下简称乙方) 身份证号码: 证明人:________(以下简称丙方)身份证号码:
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MACD指标精粹讲解 个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线,是由查拉尔·阿佩尔(Gerald Apple)所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。
软指标评分表 表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表(核算组组长填写) 请针对财务部存货会计(狐步)提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%
商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4
安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=(计划管理费用-实际管理费用)/计划管理费用
软指标评分表 表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写) 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度
考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长。 Ø 财务层面-公司是否能够为股东创造价值? Ø 客户层面-购买公司
“复杂性和判断力”是评定一个工作对受过全培训或合格的在职人员的难易程度。影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等。 讨 论: 一些工作在本质上就比其它的难,它们要求职员付出更多
! 为进一步做好“龙腾虎跃 赢在首季”劳动竞赛,抢抓旺季机遇,确保完成一季度储蓄业务发展任务,现将有关事宜通知如下: 一、以旺季生产为契机,全面打好“龙腾虎跃 赢在首季”活动攻坚战。各局必须认识到完成
关于下达2016年度法律援助案件目标任务的通知 各律师事务所、基层法律服务所: 为大力拓展法律援助服务民生渠道,进一步提升法律援助的服务水平,根据**市法律援助工作会议要求,经局领导班子研究,现将今年我县法律援助办案目标任务分配如下:
关于细化分解全区交通秩序大整治行动 主要任务的通知 各街道,各相关单位: 为进一步贯彻落实全市三大整治行动推进会精神,按照《关于分解落实全市三大整治行动推进会目标任务的通知》(兰政办发〔2017〕19号)和
**区城市管理委员会办公室 文件 安整治办〔2017〕5 号 关于对**区三大整治攻坚战目标任务 完成情况进行考核的通知 各街道、相关部门: 为进一步优化“三大整治”攻坚战各项工作考核评价体系,强化管理责任
上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建
工作责任及衡量指标 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 工作目标 流程范围 衡量指标 ·根据生意计划的要求,制定订单处理,仓库和运输的行动计划和指标要求
消耗)、安全和管理方面承担的责任,主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 劳动责任包括以下六个指标: 1、 质量责任:生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。 2、 产量责任:生产岗位对最终产品的产量承担的责任大小。
企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的
绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准