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Consulting目前昆明网普员工缺乏凝聚力1 5 4 3 2 多种用工形式造成同工不同酬员工缺乏归属感主业分流人员思想波动缺乏凝聚力员工对昆明网普 的前途普遍担忧 职能部门 工作程序不畅 工作效率不高资料来源：内部访谈整理外来人才

组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图  战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系 在战略上HR与公司的任务必须相适应 6. HRP过程 有效的HRP的四个阶段：

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0万元/年减少工资保险支付约1200万元/年 14. 主业人员削减计划-内退：执行当年可减员251人，6年可减员828人内退计划: 方法：距退休年龄5年以内（包括5年）所有人员一律全部内退，重要岗位优秀人员重新返聘（占总人数20%）；

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组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 8. 组织设计的内容和步骤 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立；

1983-1985年 1987-1988年 1993-1994年 2003年起 5. 2.主要宏观经济指标经济增长增长率 1979年至2001年平均增长9.4%。其间：1986年至1990年平均增长7.9

（2）现代组织设计理论（组织理论的第三个发展阶段）属于动态组织设计理论。 14. （二）组织结构设计的基本原则 P2组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权相结合 稳定性与适应性 最基本的原则 出发点与归宿点

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通用办公-日常办公-公文流转提供对公文的查询、查看和发布，列表会显示出接收和发送的所有公文，公文类型包括五类，常用于用户发送通知公告，信息发布等： 6. 通用办公-日常办公-公文流转点击【新增】，选择公文类型，填写公文内容和接

病、重度肺结核等 12. 《发病机制》1.肺通气功能障碍 2.通气/血流比例失调 3.肺动-静脉样分流增加 4.弥散障碍 5.氧耗量增加 13. 1.肺通气功能障碍在静息呼吸空气时，总肺泡通气量约为4

的要求企业战略使命追求文化与价值观人力资源开发与管理体系 10. 核心理念绩效：人力资源管理的根本任务就是如何将员工绩效、团队绩效最大化，并与组织绩效紧紧结合，从而实现组织最大绩效。 11. 第二部分、人力资源战略概要

有一定解决实际问题的能力 9. 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工

酬分配中存在“大锅饭”现象；不能充分体现绩效导向理念 10. （二）按需用人、发展员工 优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高 不足：

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灵活性不高, 发车频率较公路低, 近距离运输费用较高. 铁路运输最适合承担中长距离, 且运量大的货运任务 6. 2.2 公路运输的优缺点优点 灵活性强, 可以实现门对门的运输, 运输速度快, 物品损耗少