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生产作业管理的重要启示库存观念的改变 从经济批量模式到 企业资源规划 产品/服务质量的新认识 作业指标与财务指标的关系 OPT的逻辑思辨 供应链管理的新概念26 27. 库存观念的改变为什么要有库存？ 不良库存的祸害

定义级定量级优化级 10. 考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核目标考核设计单一化考核指标过于繁琐考核指标不易量化考核流于形式考核缺乏反馈考核失效考核体系无法形成闭环，无法带来正确的工作评价和绩效

。 构建指标体系，确定指标数量，名称，规定指标定义，确定各项指标的分数权重，划分指标标志和标度，细化评价标准。 优点是评价结果客观准确，可以进行横向比较。缺点是设计难度较大，成本较高，评价指标繁琐，解释复杂，不适合对未来进行推断和预测。

目标引 导行为管理期望理论ABCABC目标明确：可行、明确的目标，是企业目标的分解，体现在关键业绩指标上； 个人要具备企业要求的能力：通过甄选和培训来选择和培养薪酬方案和晋升淘汰制度和业绩、能力挂钩内在报酬与外在报酬

目标引 导行为管理期望理论ABCABC目标明确：可行、明确的目标，是企业目标的分解，体现在关键业绩指标上； 个人要具备企业要求的能力：通过甄选和培训来选择和培养薪酬方案和晋升淘汰制度和业绩、能力挂钩内在报酬与外在报酬

及其他社会车辆直接从高架桥上下旅客，下车后的旅客可直接在出发层售票点购买车票，这样既将火车站内旅客分流，也避免了旅客上下换乘的麻烦。此外，规划中的轨道交通15号线及沪杭磁悬浮铁路也在上海火车南站设站。

签订运输合同 办理保险 审单付款 报关接货 检查 5. 四、本课程的研究对象及主要内容 国际贸易实务课程的主要任务是，针对国际贸易的特点和要求，从实践和法律的角度，分析研究国际贸易适用的有关法律与惯例和国际商品交

一项重要考核指标 对于不能培养出合适继任者的主管副总和各部门部长暂缓给予职位晋升18 19. 对于人力资源部设定有针对性的考核指标，不断提高人力资源部的管理效率关键绩效领域 关键绩效指标 保障公司长远发展的人力资源供给

⑵家族性PAH（PAH、FPAH） ⑶ 相关疾病因素所致PAH（PAH、APAH） 胶原血管病 先天性体-肺分流 门静脉高压 HIV感染 药物/毒素 其他：甲状腺功能异常、糖原蓄积症、血红蛋白病、骨髓增生异常、脾切除等

有针对性地选择和判断客户以及提供相关的增值服务营销职能未能很好的体现德塞对业务人员的绩效指标管理较为简单，指标设计未能体现公司的价值导向，奖惩体系设计主观色彩较为浓厚，未能建立良好客观的评价体系，不利

2009年3个月，完成2.6万平米销售面积 奠定项目标杆形象，增强首开在苏州市场的号召力目标我们的任务！3 4. 项目基础回顾竞品项目分析SOWT分析及市场定位卖什么怎么卖卖给谁核心卖点形象定位销售及风险保障营销策略价格定位销售策略4

“三个石匠的寓言” 与组织目标 目标分析： 　 我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠： 第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。

其他行动业绩缺口图2-1管理组织绩效的绩效管理系统17 18. 2．管理雇员绩效的系统1. 业绩计划 确立目标或类似的业绩 指标并达成一致和承诺2. 业绩估计 对实际期望的业绩进行 客观衡量(若可能)或主观 评价3. 通过相互反馈进行

量流、物质流和价值流等的相互作用和转化，开展土地利用优化与调控的学科。 按照这个定义，土地生态学的任务十分明确： 1、揭示土地生态系统的能量流、物质流和价值流等的作用规律； 2、应用生态学原理，做到人

头所能接受的直流电流。 29. 5、测量原理 测量直流电流时，在表头上并联适当阻值的分流电阻进行分流和通过改变分流电阻的阻值扩展直流电流量程。 测量直流电压时，在表头上串联降压电阻（或称倍增电阻）进行降压，就能扩展直流电压量程。

战略选择。命令链的主要任务是传达上级领导的各项决议。抉择来自于“金字塔”的上层，而非底部。如果管理环境或管理中各种关系保持稳定，并可以预见，那么明天和昨天就没有什么不同。执行任务时，“战斗在第一线的士

战略选择。命令链的主要任务是传达上级领导的各项决议。抉择来自于“金字塔”的上层，而非底部。如果管理环境或管理中各种关系保持稳定，并可以预见，那么明天和昨天就没有什么不同。执行任务时，“战斗在第一线的士

传真件和实际的审核数一致，当审核人员对经营部提交的订单数要进行调整时，建议先取消整个订单（拒绝），通知填单人员根据调整数重新填写新的订单，再将新订单传真到分公司。 21. 事业部计划员（分公司）订单冲红审核

公司董事会主席和总裁被解聘 13. 王端旭博士*平衡记分卡的绩效指标体系财务角度目标测评指标顾客角度目标测评指标创新与学习角度目标测评指标企业内部角度目标测评指标我们必须擅长什么？我们怎样满足股东？顾客怎样看我们？我们能否继续提高并创造价值？

公司董事会主席和总裁被解聘 13. 王端旭博士*平衡记分卡的绩效指标体系财务角度目标测评指标顾客角度目标测评指标创新与学习角度目标测评指标企业内部角度目标测评指标我们必须擅长什么？我们怎样满足股东？顾客怎样看我们？我们能否继续提高并创造价值？