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缺乏对经销商的有效控制，在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信用政策，严格控制应收帐款，对经销商信用期间为45天，应收帐款周转率偏高适当开放的信用政策，适当延长对经销商信用期间，降低应收帐款周转率能把握市场需求

质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况

3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 组织设计需要系统地考虑影

(2001年修订，只作出了有限度的修改)2001年1月1日股份有限公司7建造合同1999年1月1日上市公司8会计政策、会计估计变更和会计差错更正(2001年修订，只作出了有限度的修改)1999年1月1日所有企业9非

缺乏对经销商的有效控制，在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信用政策，严格控制应收帐款，对经销商信用期间为45天，应收帐款周转率偏高适当开放的信用政策，适当延长对经销商信用期间，降低应收帐款周转率能把握市场需求

岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置，所以在研究制定基地公司、专业公司改革方案和配套政策时，需要对40岁-50岁年龄段的员工予以重点关注。 人力资源现状分析年龄 20及以下 21-30 31-40

析为基础，结合经梳理、优化的核心业务流程，设计组织架构重组方案； 　　3. 设计公司人力资源战略和政策框架，以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础； 　　4. 导向平衡计分卡战略绩效管理平台，初步

经济方面的投资风险大致分为七种：市场风险、利率风险、购买力风险、企业信用风险、企业经营风险、企业财务风险、政策风险等。 此外，按投资风险影响范围的大小，把风险分成系统性风险与非系统性风险两大类。 26. 市场

；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。机会新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。威胁

2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过

关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划

作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行 终审部门经理与业务单位经理的职务说明书 决定部门经理与业务单位主管的任免 终审公司的薪资体系和福利政策，并负责初审8 9. 终审部门经理与业务

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备相关资料，做好会议记录。 18. 质量技术委员会的职责和议事规则职责： 组织贯彻技术、质量方面的政策、法规及标准，建立和完善公司的技术与质量管理体系，组织制定相关的规章制度并监督实施； 对公司的技术

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金融时常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足； 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤

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备相关资料，做好会议记录。 18. 质量技术委员会的职责和议事规则职责： 组织贯彻技术、质量方面的政策、法规及标准，建立和完善公司的技术与质量管理体系，组织制定相关的规章制度并监督实施； 对公司的技术

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