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樣子：策略形態 3. *策略的概念策略代表重點之選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 策略指導功能性政策之取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢 策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係

明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配

| 大行报告 | 新闻专题 | 即时要闻新闻 | 金融频道内容紧贴金融市场，前瞻并深入分析重要金融政策，关注并剖析 有全局性影响和标本意义的个案，捕捉瞬息万变的金融市场， 为读者提供及时、可靠的原创金融资讯。

公文基础知识01 4. 公文的概念 公文，就是在公务活动中形成和使用的文字材料公文是各种路线、方针、政策、法规、指令、计划、规划、信息和情况的运载者、表现者；是公文主体单位实施管理、表达意愿、反映情况的

公司6σ的领导机构公司6σ管理委员会公司6σ系统策划组事业部/中心6σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导

CIO CTO COO 14. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）

CIO CTO COO 14. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）

市场，劳动力，政府政策，基础设施等 (2) 公司特质对外资选址的影响： 来源地区，组织结构，时间等 总结：外资选址是地址因素，公司本身特点以及时间因素综合影响的结果． 18. 对制定政策的启示: 　(1)

4. 三级课程管理 三级课程 分工与协调 走向弹性课程框架课程必须分级管理 5. 三级课程管理的政策内涵《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》（1999年6月13日） 调整和改革课

CIO CTO COO 14. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）

第12章 市场失灵与微观经济政策　　“自由市场”以至“自由缔约”并不是万能的。它们都存在一些自身无法克服的“失灵”。因而，为追求社会效率和公平，基于“精英主义”假设的政府经济政策存在一定合理性。但是，也经常存在“政府失灵”

持 新的人力资源管理策略 7. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）

明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配

train动作分解|培训契机新人培训培训契机新品/新技术上市新的推广概念专题促销活动突发危机事件新制度/新政策的执行 7. How to train动作分解|流程设计 对象 AA.精准定位 对象分类B.结合产品特性分阶段进行C

操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。 5. C F L P案例二：一汽的集中采购问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。措施：集中成立采购部，制定

1-2级：存疑问题需结合实际情况调查判断； 3级：存疑问题需结合经验判断； 4级：存疑问题较为明确；（通常为政策类） 5级：存疑问题明确。（通常为政策类）机审结果： 通过：1-3级存疑病例； 待确定：4级存疑病例； 不通过：5级存疑病例。

、物力、财力等）所带动程度10％4：决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡16％5：工作失误的后果一职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这

、物力、财力等）所带动程度10％4：决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡16％5：工作失误的后果一职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这

1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的：最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为： 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益

提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和权益资本结构调整的结果，并预计给投资者带来的可能影响 21. 利润分配表的结构项目一、净利润加：