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 建业集团城市运营暨土地一级开发方案

宏观经济的发展,土地一级开发很大程度上决定了城市化的进程、效率和质量。随着土地市场的日趋完善及土地政策进一步紧缩后,拿地压力越来越大,凭借一级开发的优势获得二级开发权已成为“曲线拿地”的新途径;同时掌

2018-12-18    2134    0
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 税收征管

(1)负有纳税义务的单位和个人; (2)临时取得应税收入或发生应税行为的纳税人; (3)扣缴义务人; (4)享受减税、免税待遇的纳税人。 19 20. 3、纳税申报的要求。 ①纳税申报的时间要求。 申报期限有两种:

2010-04-17    19430    0
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 XX国外咨询公司的咨询流程

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

2012-11-10    6710    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

2011-03-24    1916    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

2010-03-15    8053    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

2010-08-21    17251    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

2010-08-12    27059    0
P110

 现代金融理论(吴冲锋)

家向国内企业和在其境内经营的外国企业征收不同的税赋。 57. 一些企业过去的经营业绩留给企业可观的减税和冲销额度,这些额度有效地免除了企业在未来几年中的纳税义务。 总而言之,如果两个企业(或者1个企业

2009-01-08    31124    0
P110

 财务会计报表的阅读

控制,是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中获取利益。 共同控制,是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。 重大影响,是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力,但并不能决定这些政策。当投资企业

2009-10-21    31099    0
P150

 企业税收筹划(上海财大)

立自己的销售公司,用较低的出厂价把产品卖给销售公司,这样便可避税以增加利润。 招数五:利用税收优惠政策 招数六:增加工资发放的次数 8. *合理避税的概念合理避税:以合法的手段和方式来达到减少缴纳税款

2010-05-21    2713    0
P150

 上海财经大学会计学院-如何合理避税

立自己的销售公司,用较低的出厂价把产品卖给销售公司,这样便可避税以增加利润。 招数五:利用税收优惠政策 招数六:增加工资发放的次数 8. *合理避税的概念合理避税:以合法的手段和方式来达到减少缴纳税款

2012-02-03    15226    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系 7. 人事部门期望的职责及活动 (对40项活动的排序)人力资源管理

2011-12-20    3195    0
P150

 财务管理概论复习(总)PPT

对企业财务的影响: 资产购置成本增加,利率提高,成本补偿不足、利润虚增 31. (3) 宏观经济政策 影响企业的税收、金融体制、投资体制(4)经济发展水平影响企业财务战略、 财务观念、 财务管理模式

2018-09-06    3314    0
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 公共决策艺术ppt

1. 公共决策的艺术 2. 元政策 基本政策 具体政策公共决策的类别 3. 决策问题的形成: 政策问题、政策诉求、政策分析、政策议程 科学决定: 政策选择、政策决定、政策宣示 决策实施: 决策执行、决策结果、决策修正  决策评估 决策监控

2019-11-05    1360    0
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 信息资源人文管理

科技进步 政策法规 社会可提供的资源条件 经济发达程度 等等 5. 政策 政策是政府或者社会集团在一定时期用来调动或约束社会力量以达到制定者预期目标的方针策略和行动规则。 6. 制定信息产业政策的原则 从国情国力出发

2009-12-18    15677    0
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 现代教育管理的专题

教育策略分析的若干问题探讨 了解教育政策的内涵与本质,理解教育政策的内涵与意义、教育政策分析的框架,以及教育政策分析者的伦理规范要求,通过教育政策个案的分析掌握教育政策分析的初步思想。 16. 第一节 教育政策内涵和本质 一、为什么需要教育政策

2009-01-03    6945    0
P16

 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论

4、一国同时实现内部均衡与外部均衡的基本政策 二、内部均衡与外部均衡协调问题的进一步分析 1、资本的国际流动对国际收支的影响 2、价格调整和直接控制的比较 3、选择国际经济政策的三个尺度 三、理想的国际经济秩序

2011-02-08    15996    0
P29

 崇尚科学_反对邪教_共建和谐ppt

1. 崇尚科学 反对邪教 构建和谐 2. 崇尚科学 反对邪教 共建和谐形势政策教育总参清退了一名接受网上指令参军入伍的涉法轮功问题新兵 某部新兵赵某,在地方读高中期间通过互联网接触和习练法轮功,并经常

2019-01-22    3644    0
P20

 政治经济学第10章---财务分配

1. 第十章 财务分配 了解 股利政策与公司价值的无关、相关理论现代股利政策理论的发展演进 理解 股利支付的程序影响股利政策的因素掌握 股利支付方式股利政策的类型及其优缺点 2. 10.1 财务分配概述企业利润分配的一般顺序

2020-07-21    740    0
P57

 70中集集团公司人力资源规划

策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5

2010-06-19    18132    0
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