香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10748个资源

P50

 魅力领导

到審核單位或主管的回饋,也往往是負面的居多。 3.審核單位或主管經常拖延數月才能在回信上簽署,大大低了回函職員對工作效率的責任感。 4.工作本身得不到增進專業知識的機會,也缺乏以工作表現為晉升標準的工作誘因。

2011-07-25    25774    0
P139

 领导执行力培训

1. *领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5902    0
P44

 27-领导领导力(布衣公子作品)2012.12.16版@teliss

1. 领导领导力中高层领导培训之——布衣公子作品LOGO 2. 第二章 领导力第一章 领导 目录 3. 第一章 领导领导的概念领导与管理领导的方式领导者概述 4. “领导”是一种无所不在的行为,企业

2011-04-16    14349    0
P31

 这种事不必领导交代

1. 这种事, 不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司 Please don’t just do what I tell you! Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论:企业的终极期望

2009-02-23    3954    0
P100

 九型人格与领导力ppt

人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法,有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐,进入最隐秘的心灵深处解密识人用人管人之道,发现最真实、最根本的需求和渴望 3. 一家企业的领导开会,共

2019-05-18    1562    0
P104

 管理领导力与激励

1. Welcome管理领导力与激励 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权

2010-01-18    13631    0
P28

 麦当劳的业务领导

1. Operational Management ─McDonald2. McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味:麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程3. 麥當勞簡介1955年,克洛克在美國創辦第一家麥當

2012-06-17    25038    0
P42

 激励、沟通、领导

1. 领导 管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导领导领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。

2011-10-18    28443    0
P101

 经理(主管)领导技能提升训练

1. 经理(主管)领导技能提升训练 2. 现代培训理念以学员为中心; 积极参与效果最好; 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立, 完全穷尽”;

2009-02-13    11388    0
P143

 196领导型经理人

1. *领导型经理: 以绩效为导向的管理上海中高层经理人员管理培训学员手册 2. *认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法

2010-10-02    13936    0
P57

 新骨科品管圈低护理查对不仔细发生率PPT

1. 低输液查对不仔细发生率 2. 成立QCC小组、设定圈名及圈徽自主自愿圈 员 报 名 3. 品管圈组成蒋兰洁董雯圈长 黄美玲杨琳黄雅 4. 科室骨科組圈日期2015.1.6圈名畅行圈辅导员姓名许

2019-05-19    1687    0
P26

 坚决制止餐饮浪行为切实培养节约习惯PPT课件

节约粮食从我做起谁知盘中餐,粒粒皆辛苦 坚决制止餐饮浪行为切实培养节约习惯,在全社会营造 浪可耻节约为荣的氛围 2. “餐饮浪现象,触目惊心、令人痛心!”习近平总书记对制止餐饮浪行为作出重要指示时,这样指出。总书

2020-08-23    2162    0
P91

 领导激励与沟通

超額報酬:罪咎感按時計酬增加數量,提高品質按件計酬減少數量,提高品質偏低報酬:忿怒感按時計酬低數量,或品質按件計酬提高數量,低品質薪酬不公平的影響 62. 期望理論(一) 63. 期望理論(二)1.努力--績效的關係

2012-12-18    21986    0
P40

 第9章 领导职能课件

第九章 领导职能 2. 学习目标知识目标 掌握领导的内涵与作用,理解领导的原理和原则; 理解领导与管理的区别与联系; 掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标

2020-05-03    1028    0
P29

 领导力培训

1. 领导力培训 管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话 “因人而异,因地制宜”。 2

2009-05-21    4851    0
P51

 领导训练营

1. 控制领导训练营 控制就是根据既定的目标和计划任务,监督、 检查实际执行情况,发现偏差,找 出原因,采取有效措施,以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分: 前馈控制 现场控制 反馈控制

2011-12-24    23154    0
P34

 领导艺术实践

Practices 领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励,并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气,领导指引大家展望未来。

2010-05-05    21088    0
P9

 领导人常见的毛病

1. 领导人常见的毛病 哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室 副教授 吴 隽 电话:86848851 办公室电话: 86414045 2. 一、知识落后当今科技迅猛发展的时代,即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。

2011-07-14    8757    0
P21

 “小米粒”里的“大民生”-弘扬节俭美德杜绝节约粮食浪

弘扬节俭美德 杜绝粮食浪“小米粒”里的“大民生”汇报人:时间:2020 2. 前 言浪可耻节约为荣中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日对制止餐饮浪行为作出重要指示。他指出,餐饮浪现象,触目惊心

2020-09-22    1225    0
P72

 组织行为学 第九章领导

1. 第九章 领导领导概念 各种领导理论及其发展 领导技能 领导情商、领导艺术 2. 第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO):领导是一种能将其想做的事或其想发展

2010-05-04    19248    0
1 2 3 4 5 ... 50