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收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向，目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品供应商转

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核心业务的竞争能力下降，业绩滑坡 客户的满意度下降，缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降，市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危

People's Republic of China中华人民共和国公务员法 5. 体现了坚持和加强党的领导 坚持中国特色社会主义制度等一系列政治要求立法目的（修订草案第一条） 公务员政治属性（修订草案第二条）

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内容，掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。 学习《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》全体党员学习内容第一部分：学什么、做什么（1）理想信念是共产党人精神上的“钙”，树立正确的世界观、人生观、价值观。

。其预算编制时，各构件套用商品砼子目，商品砼换算为普通砼，其搅拌费增加按每10m3砼增加5.58工日和0.625台班砼搅拌机；垂直运输费按照相关规定计算 23. 第六章 钢结构工程（1）、子目变化情况说明

3. 名人俭事 4. 名人俭事 5. 陈毅元帅身为国家领导人,但生活依旧节俭 ,这是为什么? 勤俭节约是中华民族流传几千年的传统美德，作为国家领导人，他当然要传承并积极倡导这样的传统美德，即便是经济、

录 对方的交强险、有效行驶证、驾驶证复印件 道路交通事故责任认定书 保险公司定损单、修理发票 施救费发票 事故现场损失照片 事故中车辆损失超出5000元，必须提供回勘单 旧件回收单 12. 车损带物损

垂直职能与水平职能交叉分别向两个不同部门报告 一职多能，有效利用资源 责、权、职能混淆，互相推诿 危机： 责权不清，贻失战机 资源浪费  矩阵式结构：特点： 团队方式迅速解决问题 简化沟通渠道 尊重人性 无明确主管，组织松散，但充分发挥网络作用

划规划设计工程管理营销客服拿地决策策划定位规划设计施工图成本控制招投标管理营销方案产品定价集团高层领导I=发起 D=决策D=决策D=决策M=监督D=决策 （甲供）M=监督C=参与职能部门C=参与M=监

府可以通过税收和补贴方式来实现类似的目标。以工厂排污为例，政府可以把污水排放造成的社会成本转换为税费向排放企业征收，从而消除外部性。 税收使厂商私家边际成本曲线向左上方移动到社会边际成本曲线的位置，减少了相当于（Qo

企业经营状况对资产结构也会产生一定影响。通常表现为： 企业经营状况好、销售顺畅时，货币资金比重会相对提高，应收账款和存货比重会相对下降； 相反，当企业经营不景气、销路不畅时，货币资金比重会相对减少，应收账款和存货资产比重会呈上升趋势。

示例市场新加入者供应商**供应市场竞争态势开矿的投资较小，进入门槛较低，新投资者容易进入 …替代者规模较小，必须较大规模地提供开采量来降低成本 需要较好的现金流量管理/受采购商支付的影响较大 …供应市场总体上讲供大于求，供应商之间的竞争激烈

1. 2019年深化增值税改革政策培训2019年3月 2. 降低增值税税率一目录 扩大进项税额抵扣范围 二 三 四 五 加计抵减政策 试行增值税期末留抵退税 增值税申报表调整 3. 主要政策依据1. 《财政部

试运转 竣工验收 项目实施进度安排 项目实施管理机构 项目实施费用 建设单位管理费 生产筹备费 生产职工培训费 办公家具购置费 勘察设计费 其他应支出的费用 27. 项目实施进度计划方法横道图（例） 28

息 流 动实物配送采购运输制造支持供应商顾 客管 理 控 制 7. 仓库工厂仓库批发零售原材料消 费 者生产物流采购物流销售物流退货物流废弃物流1.1 物流的概念 物流的过程 8. 管 理 协调计划 实施

要求更高层出面的好处更高层通常不知细节，也没准备好 他们喜欢卖弄决定权 喜欢更宏观的解释而有更多让步 倾向“不为小事浪费昂贵时间” 倾向从权术角度而非营业角度解决问题 磨好你的利牙，准备好好咬一口吧！ 36. 化学原料买卖（30分钟）

2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题 4. 加入WTO人力资源面临的挑战前期

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