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由于没有整理，而产生的浪费： （1） 空间浪费 （2） 货架及柜子等浪费使用 （3） 零部件及产品长期放置而不能使用而产生的浪费 （4） 货场变的小，搬送货物带来浪费 （5） 连不要的东西也要管理，也是浪费 （6） 存库管理，整理货架也是浪费

资本筹集费用即在资本筹集过程中发生的各种费用。例如，向银行支付的借款手续费、发行债券、股票而支付的印刷、广告宣传费、代理发行费、资信评估费等。资本筹集费通常在筹集资本时一次性支付，在资本使用过程中不再发生。 8. （二）资本使用费用

B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时；

性的绩效奖励：如实现或超过目标，奖金额可达基本工资的10%(另加股权)；如果连续达不到目标，则予以降级或解雇(一年) 在Banc One，收入等于荣誉勋章基于业绩发展员工找出有特殊才能的员工，并对其进行经常性的观察

中初加工部分免征企业所得税。 和谐公司与主管税务机关关系和谐，如何利用已有的和谐的税企关系，进一步降低企业不确定性税务风险呢？因为关系不可能是永恒的，同时影响税务安全的还包括未来未知的稽查人员，所以和备无患、长远规划税务安全是十分重要的。

期增加生态效率并减少对人类和环境的风险。——对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性。 ——对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。   

5. 表4-1 影响利润的因素比较表   现状 销售额 +17% 价格 +5% 工资 —50% 企管费 —20% 采购成本 —8% 销售额 100 元 117 元 105 元 100 元 100 元 100

5. 表4-1 影响利润的因素比较表   现状 销售额 +17% 价格 +5% 工资 —50% 企管费 —20% 采购成本 —8% 销售额 100 元 117 元 105 元 100 元 100 元 100

n    取得促销量:n    降价n    宣传产品铺货情况n    做好陈列 5PM-CH5 6. n    对抗竞争:n    使对手之促销影响力失效n    降低其促销效果 n    获

核算内容 公司经费 劳动保险费 待业保险费 董事会费 业务招待费 其他：工会经费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育

4. 1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间

经济评价阶段需要进行开发项目的投资估算、财务评价、国民经济评价、社会评价 投资估算包括开发场地的购置费、拆迁安置费、项目的工程造价、规划费、建设费、管理费和其他有关费用的估算。 财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体

费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的交易费用、公共市政配套设施移交前的管理费用等构成。 土地一级开发项目投资巨

下列因素有利于制定低价： 市场对价格非常敏感，低价可刺激市场份额进一步扩大。 随着生产经验的积累，生产和分销成本将会降低。 低价抑制了现实的和潜在的竞争对手进入市场。 9. 市场撇脂定价奏效，需符合下列条件： 顾客的人数足以构成当前的高需求；

8、预算定额编制的要点（1）人工工日分为普工与技工。（2）混凝土按照制备形式计算费用，不是单一的材 料费调整。（3）水平运输费进入定额子目中；垂直运输费根据 建筑物的高度与结构类型按照建筑体积计算。（4）脚手架根据需要，按照体积计算费用；取消安

比例市场价格变化较大或需控制的产品关键零部件 控制产品核心技术；降低采购成本关键元器件或半成品占公司总销售额0.3-0.6%的产品 降低采购成本小批量产品80%占公司总销售额15%以上且单价 < 600元的产品为大批量产品

比例市场价格变化较大或需控制的产品关键零部件 控制产品核心技术；降低采购成本关键元器件或半成品占公司总销售额0.3-0.6%的产品 降低采购成本小批量产品80%占公司总销售额15%以上且单价 < 600元的产品为大批量产品

12p 14p 15p 22p 26p 3. 资费变动内祥入网费’90.6月租费通话费 (每10秒)保证金650,000初装费--→25’96.2废除200,00070,00022,00032’96.12→→21

合理 2、汇总内部资料，进行初步合作赢利 和费用估算，确认最低销售额，并 对核算结果进行乘1.2(降低有条件 返利、前期信心) 18. KA管理工作策略费用：合同谈判：1、票面折扣（无条件返利） 2、坏损折扣

合理 2、汇总内部资料，进行初步合作赢利 和费用估算，确认最低销售额，并 对核算结果进行乘1.2(降低有条件 返利、前期信心) 18. KA管理工作策略费用：合同谈判：1、票面折扣（无条件返利） 2、坏损折扣