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1. 高层管理者不需要培训，因为能够做到高层管理者，其素质、能力均较强，无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本，使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否，并说明为什么？ 职业后

2001年国内前10名摩托车生产企业销量及位次变化 （单位：辆） 8. *从整个行业的角度来看，残酷的价格战，导致全行业利润下降和亏损 资料来源： 中国汽车工业年鉴，ISI ，罗兰•贝格分析摩托车行业利润表 1995-2001 （单位：百万元）

2001年国内前10名摩托车生产企业销量及位次变化 （单位：辆） 8. *从整个行业的角度来看，残酷的价格战，导致全行业利润下降和亏损 资料来源： 中国汽车工业年鉴，ISI ，罗兰•贝格分析摩托车行业利润表 1995-2001 （单位：百万元）

顾客的需求。但是当产品项目增加后，有几类费用也相应上升。这些费用有：设计费和订货处理费、运输费以及新产品项目的促销费。最终会有人要求遏制产品线如此迅速发展的势头。由于资金短缺和生产能力的不足，公司的高

设定两个具体的年度目标： ● 开发新客户并加强联系, 以维持或提升现有的 市占率 ● 今年要降低5％的浪费和瑕疵品练习：人力资源部要如何完成上述的公司目标？ ● 五年内的策略目标？ ● 今年度的经营目标？

地产广告推广策划案 6. 消费市场日趋理性和个性化近年经济持续放缓，居民收入（包括预期收入）持续下降，实惠性的心理占据主导地位 消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强

有利于合理配置资源 有利于开发和应用新技术，促进科学技术进步 降低物流成本，促进生产快速发展 充分发挥专业流通组织的综合优势 9. *企业配送管理系统基本功能图降低物流成本提高配送水平库存控制辅助功能核心功能需求预测采购销售

通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上 提高参与者在价值流中的浪费的辨别力 帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的 指导者及参与者介绍 车间价值流程图的规则

不能达到最大的经济效益 可以获取深加工后产品的高额利润； 考虑其他厂商生产能力利用不足的特点，可以最大限度降低加工成本。 寻找合适的合作伙伴需要精力与时间的大量投入及一定的交易成本； 准确预测市场需求有一定的困难，加工后产品的销售有一定难度。

2、目标市场细分时代来临，厂家只要战略定位合理，都能有一席之地。 3、行业利润率将会随着竞争加剧下降。 12. *3、目前产业竞争特点国内竞争者格局： 跨区域性品牌主要领先者有十家； 十家总产量仅占不

2、目标市场细分时代来临，厂家只要战略定位合理，都能有一席之地。 3、行业利润率将会随着竞争加剧下降。 12. *3、目前产业竞争特点国内竞争者格局： 跨区域性品牌主要领先者有十家； 十家总产量仅占不

2、目标市场细分时代来临，厂家只要战略定位合理，都能有一席之地。 3、行业利润率将会随着竞争加剧下降。 12. *3、目前产业竞争特点国内竞争者格局： 跨区域性品牌主要领先者有十家； 十家总产量仅占不

随时都受到考核的压力，是企业的中坚力量运作评估 8. *◆ 公司的主要市场在S省，虽近年比重有所下降，其销售量仍占全部销售的58%，其他省份的销售比重变化不大，出口则快速增长，三年增长了737%，由99年的2%上升到15%

0多天，花去手术费、住院费、治疗费等费用6700多元。伤愈出院后，杨某所在的印刷厂表示“企业只负担其住院期间的工资，医疗费用由职工自付”。对此，杨某及其亲属多次找到印刷厂要求支付医疗费，该厂则以劳动合

研究 初步可行性研究 可行性研究 项目评价与决策估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10%研究费占总投资的比重(%) 0.2～1.0 0.25 ～1.25 0.8 ～1.0 （大项目） 1.0 ～3

NetScape： 网景公司的老牌浏览器。 支持众多的操作系统。 支持JavaScript。 商业软件（需付费使用）。 6. 2.系统软件123456789101112——Application ServerSybase

本表不包括配件材料费，维修费，安装费单位：万元房租费 388仓储费 295邮电费 114 50 164 33(20%)办公费 23 15 38 4(10%)差旅费 233 76 309 62(20%)运杂费 420 188

税税率，三年内不得提升。三年后如果提升还要同当初进行对等减让谈判的国家协商，用其它产品的相当水平的减税来补偿提升关税所造成的损失。同时还通过服务承诺及对非关税壁垒采取约束和减少的措施，减少贸易壁垒对国际贸易发展的消极作用。

种类齐全的优质商品； 二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同XX一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。XX公司基本特点是：

种类齐全的优质商品； 二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。沃尔玛公司基本特点是：