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种类齐全的优质商品； 二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。沃尔玛公司基本特点是：

NetScape： 网景公司的老牌浏览器。 支持众多的操作系统。 支持JavaScript。 商业软件（需付费使用）。 6. 2.系统软件123456789101112——Application ServerSybase

本表不包括配件材料费，维修费，安装费单位：万元房租费 388仓储费 295邮电费 114 50 164 33(20%)办公费 23 15 38 4(10%)差旅费 233 76 309 62(20%)运杂费 420 188

——食物中毒病原构成情况 9. 食源性疾病监测网——微生物性食物中毒发生情况 10. 食品微生物污染降低食品的卫生质量 对食用者本身造成不同程度的损害 11. 污染食品的微生物直接致病微生物：致病性细菌

为14%，100除以14，大约等于7。 如果债券的平均收益为6%，市盈率就为8倍，不管债券收益怎样降，都不能买市盈率超过10倍的股票。 格认为如果一家公司的所有者权益占公司资产的比率在50%以上，同时市盈率又在7倍左右，就可以买入。

设和服务，完善农村生活垃圾收集、转运、处置设施和模式，因地制宜采用小型化、分散化的无害化处理方式，降低收集、转运、处置设施建设和运行成本，构建稳定运行的长效机制，加强日常监督，不断提高运行管理水平。 17

，记为（ A / P,i,n) 30. 例: 某企业欲投资购买一设备进行电子产品加工，已知设备购置费为25万元，当年投产，投产后每年获得的净收益分别为3，4，5，5，5，5万元，且设备有效期结束时仍有

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大店管理运作系统双重或多重覆盖2浪费了宝贵的人力资源。在重要商场的重复覆盖，使分销商销售代表工作效率降低，销售费用增加。 17. 四 大店管理运作系统双重或多重覆盖3损害了P&G公司和客户间良好的合作

业完成经营计划。 企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪费，提高运营效率 5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制

行业对危大工程的重视程度，促进危大工程参与各方严格落实安全生产主体责任，提高危大工程安全管理水平，降低群死群伤事故发生的风险。四、《管理规定》的主要内容 23. 住建部要求：各级住房城乡建设主管部门要

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2008年12月整体市场容量为528.2万，同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%，CDMA市场容量下降了9.5%。 GSM市场容量占整体市场的85%，为448万，CDMA容量占整体市场的15%，为80.2万。

13. 两点忠告： 社会组织在设计项目和营销方案时，应该集中 于你所擅长的业务，不要把宝贵的资源浪费在 不会有结果的事务上。 社会组织的产品和服务同样需要专业化和差异化。 14. 项目要素目标时间空间投入工作成效

同一债券的价格上升与下降的幅度不一致 价格上升的百分比往往要大于价格下跌的百分比;如果某投资者拥有某种长期债券,那么当必要收益下降一定程度时,价格上升的幅度要比必要收益同样幅度上升,价格下降的幅度要大 36

——内外部信息平台的衔接，资金交易的效率直接影响市场竞争； 产融一体化 银企信息的不对称使借贷双方面临风险、资源浪费和机会主义管理动因-宏观 5. 企业规模持续扩张、利润不断增长的背后 是否有充足、高效、均衡资金流 资金占用和债务规模的不断膨胀

等。 E类火灾：带电火灾。指带电物体燃烧的火灾 。 10. （三）室内火灾的发展过程初起全面发展下降A 轰燃CB1、火灾初起阶段 产物：水汽、二氧化碳、少量一氧化碳 温度：火焰温度≥500℃，室温略有上升

管理循环PDCA计划执行修正检查 16. 领导与管理支援行为高低高工作指导支持训练授权指导 17. 检查不足质量下降 问题增多 时间延长 成本上升 推诿责任检查过度士气受挫 创意受阻 时间延长 成本上升 被动消极检查的两难

，实现订单和客户需求对生产的驱动，而不是生产带动销售 及时掌握分销链上的库存信息，减少库存积压和浪费，减少安全库存，减少运输费用，在避免缺货的同时，避免货物在需求链上压的过深、过多DRP的定义DRP的

⑶杠杆负作用当资产收益率小于贷款利率时（即D < 0），形成杠杆的负作用，权益收益率不仅不能提高，反而会下降。这时，贷款比率越大，杠杆因子越大，权益收益率受到的影响也越大，负债经营的风险就越突出。L越大越不好！