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001年将无菌包装液态奶列为首先发展的项目，并计划以低息贷款和补贴的方式，斥资20亿元，扶持液态奶行业的发展 。 对重点大型企业的发展给予优惠政策扶持，使大型企业做大做强；进一步改进奶价管理机制，《价格法》颁布后，奶业发展纳入法律轨道；

50年代末，IBM已经成功地占有了计算机市场75%的份额。 7. 第一次兴盛时期1956年晶体管和1959年集成电路的发明激发了计算机行业技术进步的新浪潮。IBM以其4000人的研究开发阵容和50亿美元开发经费投入，大力利用这些新技术成

（一）消费者广告 （二）业务广告 四、按广告传播范围划分 　　国际广告、全国性广告、区域性广告、地方广　告和行业广告。 13. 五、按广告的目的划分 （一）战略性广告 （二）战役性广告 　　　目的：在短时期内打开销路，提高市场　　　　占有率。

集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 4. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；

集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 8. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；

低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势

打造中国服务外包行业的平台化企业 2. 定位及愿景 打造中国服务外包产业的平台化企业 专注于服务外包产业 发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力 经营理念：“思想整合产业、平台聚集资源”

只有形成良好的面对未来的业务发展结构和拓展模式，才能保证公司生命力的生生不息。 公司的反应系统中除行业市场、技术地位、部门协同、员工激励等原本必须考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市

3战略定位决定因素的总目录图外部环境内部资源股东期望战略定位宏观环境行业环境战略群体细分市场1利益相关方权力/关注状态矩阵2利益相关方权力/关注转变矩阵1资源能力分类模型2战略能力模型3行业重要性－企业拥有程度模型4关键成功要素分

积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作 完善行业统计，满足行业管理和发展需求 加强建设市场管理，创造良好的建设市场环境 加强行业发展重大问题研究，有效引导行业发展主要内容 3. 规划思路： 公开透明，广泛参与，立足职能，关注区域，资源共享

司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论 1. 部件 2. 接入设备--PC 3. 接入设备--IA 4. 局端产品 5.

无锡国际饭店2004/2005年度中国薪酬大势盘点 2. 目录挑战与机遇 薪酬数据来源 薪酬关键字 区域薪酬 行业薪酬 职能序列薪酬 热点岗位 2005年度展望 3. 挑战与机遇汽车产业 银行服务业 证券业 批发零售业

代表的行业经营竞争。同时在其它大众纸介媒体和电视网络媒体的时尚栏目也分流的客户与受众。 在行业媒体运营的竞争上，时尚概念所包容的行业，如服装、汽车、通讯等也都有其行业时尚类的成熟媒体与成熟的行业活动。

两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。

中文信息的主要来源，如XXX等。 3. 九大主题新闻 公司 行业 宏观经济 金融市场 法律法规 研究报告 信息来源 MyISI（我馆未购买） 4. 新闻新闻刊物:中外关于XX国市场的重要经济和行业报刊，可查看当日最新内容和历史资料

洋 葱 法 21. *SMART目标设定与分解练习（包含行动计划） 提高销售业绩 改善工厂效率 有效减肥 个人目标 … …你必须做些什么来达成目标，你就会知道构造你的计划 22. * 23. *计划和行动计划表

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能3组织技能5户外媒体广告行业/市场知识*68报纸/杂志行业/市场 知识技能**电视行业/市场知识**7市场营销技能9销售技能10创新技能4领导技能1营运技能11基本技能行业/市场知识职能技能*某户外媒体所需技能

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宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank