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 锻造精良执行

1. 锻造精良执行 郝中军 管理科学博士 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统

2012-10-11    25318    0
P107

 执行培训-107页

1. 执行 沒有执行,哪有竞争本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-23    21417    0
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 联通Up新势品牌推广方案

; Up新势不仅满足用户的通信需求,同时针对目标用户成长过程中不断变化的需求,提供DIY服务平台,提出不断通信升级、人生升级的创新概念,在Up装备(业务组合)中划分级别,并与Up新势俱乐部等不同权益相关联。

2012-02-01    1672    0
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 198人资源管理总论

市场竞争日益激烈,通过对我国企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行分析和评估,深入分析了人力资源管理理论在提升我国企业综合竞争上的战略意义。所以,应该从我国企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,创新性的运用人力资源管理理论,是实现人才强国的关键。

2012-05-04    17439    0
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 焦两会ppt模板

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2019-04-15    1467    0
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 领导与领导艺术PPT

1. 1领导与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导一、序言 二、何谓领导和领导行为 三、如何提升管理者的领导四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导的标志 六、管理者

2019-04-24    7224    1
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 提升增长导向的组织领导

1. 提升增长导向的组织领导上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□

2010-07-19    6225    0
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 管理领导与激励(ppt105)

1. Welcome管理领导与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

2010-02-25    23799    0
P36

 年度工作总结通用PPT模板

1. 年度工作总结汇报PPT模板汇报人:XXX 部门:XXX2019在此输入公司名称 2. 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制

2020-01-10    2803    0
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 177人资源管理导论1

1. 人 资 源 管 理2001年9月1人资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论

2010-06-07    27012    0
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 打造具有竞争的生意管理与操作平台健宝集团

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2009-10-15    14161    0
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 打造具有竞争的生意管理与操作平台-健宝集团

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2012-12-17    18794    0
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 执行培训课程(ok)

1. 高效执行培训主讲:郜刚 电话:13695765396 QQ:309617884 E-M:gaogang88@126.com 2. 训练有素的训练有素的训练有素的人思 想行 为第5级执行人直面

2012-06-09    17085    0
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 以全面预算管理为轴,整合企业集团管理

1. 以全面预算管理为轴, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28182    0
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 年度工作总结报告工作汇报ppt(模板)

2018年半年度工作总结二〇一八年X月X日XX部工作汇报 2. 01定量指标执行0204管理总结目录CONTENTS03定性指标执行计划执行 3. 维度: 半年度工作贡献(若有则填报) 承接年度工作计划行动及效果

2019-01-09    5846    0
P20

 中国十年发展历史ppt

1. 2008-2018 中国十年发展历史主讲人:XX 2. 启蒙阶段:2008-2010探索阶段:2011-2013发展阶段:2014-2017010203目 录CONTENTS 3. 01第一阶段2008-2010在绝望的大山上

2019-06-28    1482    0
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 188人资源管理系统

的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度, 以建立与国际接轨、具有市场竞争的人力资 源管理系统,形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化,推动有序高效、有竞争 的企业内部治理结构的建立,并最终实现企 业的整体战略目标

2011-02-15    11549    0
P81

 172人资源管理(ppt 88)

力资源? 人是什么? 人力资源如何发挥作用? 人力资源主管的影响 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响?提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题

2011-08-11    22914    0
P26

 执行塑造系统工程

1. 执行塑造系统工程 2. *一、执行的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行与管理角色定位 六、如何提升企业执行 七、提升企业执行力——4R管理模式

2009-03-22    9610    0
P59

 胸痛及急性梗的规范化诊疗

1. 胸痛及急性梗的规范化诊疗 渭南市第一医院 心血管神经内科 崔 贞 2. 胸痛的定义胸痛是指位于胸前区的不适感 包括闷痛、针刺痛、烧灼、紧缩、压榨感等, 有时可放射至面颊及下颌部、咽颈部、肩部、

2019-03-20    1536    0
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