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实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通

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品質要項管理表對部門管理一般要做出品質要項管理表(如表)，今 舉例說明： 第一項為管理項目、第二項為目標、第三項為 管制基準，譬如出勤率的部門目標為98%，而本公 司管理基準為95%，差了3%，再稍微努力，可能就 達到了，就可瞭解營運狀況差理想值不遠了。

英美对考勤很重视。英国对公务员的日常工作随时进行监督与考核以明其勤惰，见其优劣。美国政府机关则以“到公片”或签到簿记录公务员出勤情况，并明文规定：办公时间禁止看报纸、聊天、会客、写信，公务员每日要写工作报告，详细记述所处理事务的内容，以便考察各人的勤惰。

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等待机器或加工中心的有效工作时间； 等待搬运； 等待检验； 为急件让路； 缺少工具、材料或信息； 机器发生故障； 出勤不足。 137. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)时间周期图控制法M

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二、如何做好5S管理：（一）5S的意义： 1、整齐。 2、清洁。 3、整理。 4、整顿。 5、教养。 65. （二）5S的运用：1、出勤管理。 2、整洁管理：整齐、清洁、整理。 3、整顿管理。 4、早会（或夕会）制度。 5、教育训练：

60以下分数分数分数 83. 5、勤勉性：员工上下班的准时程度、遵守规定的工作休息/用餐时间的情况以及总体的出勤率 6、独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度O  100——90 V  90——80

報名諮詢行政工作協調遴選參加之學員有效執行推廣計劃連絡溝通參加學員 之主管場地佈置與 安排教學設備學員報到及 出勤管理講師授課課堂管理回收課程評估表來 自 規 劃 面進 入 檢 討 面D-1D-2D3D-4D-5

结案报告。该报告主要包括：培训概况：课程、目标、培训类别或形式、讲师、时间、地点、受训对象； 培训出勤情况：应到学员人数、实到学员人数、缺勤原因等； 培训反馈表的发放及回收情况； 培训反馈表的总结报告；

1、绩效目标评估法（项目；子项目、员工达到程度、评小分；加权平均） 2、指数评估法（设标准指数，如生产率、出勤率、跳槽率；定性评估为辅，如产品质量状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平；定量评估为主，如每

车。 七、需要行政部的支持： 1.每周二、三复查样板间需固定专车及司机。 2.看房班车须保持完好的出勤率，要选派优秀的司机配合工作。 89. 八、禁止任何人带领客户参观未经客户服务部复查的样板间，设计

指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.93.12员工出勤率新渠道拓展数量人均利润率人均销售收入提高项目管理水平3.7提高企业信息化应用程度3.10流程自动化比率提高生产控制水平3

强调可能会对工作承担者的心理价值以及激励潜力产生影响的那些工作特征。 把态度变量(比如满意度、内在激励、工作参与以及像出勤、绩效这样的行为变量)看成是工作设计的最重要结果。 71. *XHH*“工作特征模型”的5个工作特征

广东经济出版社，2002年4月； 3. 教学安排３２学时，３－１８周； 理论与实践结合； 结合成功个案，开展案例教学； 课堂发言、出勤率占成绩的４０％； 4. 参考书籍１．房地产项目投资．潘蜀健．中国建筑工业出版社．１９９９年； ２

红利偿付，集资期限工作面积，固定费用 或生产量花费的资金， 完成的项目将实行的变革 或将承担的项目出勤率，人员流动率， 培训人数，员工满意度交货期，用户流失率， 用户满意度活动的类型， 服务天数，财务资助4，企业的年度

9人本轮活动时间2014年7月至2015年8月课题类型现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7. 小组成员简介 表2序号姓名职务组内分工